0 (495) 135-33-75

Финансовый менеджмент

курс повышения квалификации, 32 академических часов, очное обучение
28-31 июля 2020
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
28-31 июля 2020
Москва
43110 руб.
18-21 августа 2020
Санкт-Петербург
43110 руб.
8-11 сентября 2020
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
8-11 сентября 2020
Москва
43110 руб.
22-25 сентября 2020
Санкт-Петербург
43110 руб.
13-16 октября 2020
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
13-16 октября 2020
Москва
43110 руб.
10-13 ноября 2020
Москва
43110 руб.
10-13 ноября 2020
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
8-11 декабря 2020
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
24-27 ноября 2020
Санкт-Петербург
43110 руб.
2-5 февраля 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
8-11 декабря 2020
Москва
43110 руб.
16-19 февраля 2021
Санкт-Петербург
43110 руб.
2-5 февраля 2021
Москва
43110 руб.
10-13 марта 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
10-13 марта 2021
Москва
43110 руб.
13-16 апреля 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
13-16 апреля 2021
Москва
43110 руб.
27-30 апреля 2021
Санкт-Петербург
43110 руб.
18-21 мая 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
18-21 мая 2021
Москва
43110 руб.
22-25 июня 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
6-9 июля 2021
Санкт-Петербург
43110 руб.
22-25 июня 2021
Москва
43110 руб.
27-30 июля 2021
Москва
43110 руб.
27-30 июля 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
31 августа - 3 сентября 2021
Москва
43110 руб.
31 августа - 3 сентября 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
5-8 октября 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
14-17 сентября 2021
Санкт-Петербург
43110 руб.
5-8 октября 2021
Москва
43110 руб.
9-12 ноября 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
9-12 ноября 2021
Москва
43110 руб.
23-26 ноября 2021
Санкт-Петербург
43110 руб.
14-17 декабря 2021
Online-трансляция
23730 руб. -19380 руб.
14-17 декабря 2021
Москва
43110 руб.
ID 37855

Курс о принципах эффективного управления финансовыми потоками, рисками, затратами и оборотным капиталом. Программа включает изучение CVP- анализа, методики расчета себестоимости и потребности в оборотном капитале, а также изучение базовых компонентов системы управленческого учета и анализа.

В программе курса повышения квалификации

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат.
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом.
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
  • Методы оптимизации затрат.

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  • Разработка противорисковых мероприятий.

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Раздаточные материалы

Рабочая папка с учебными материалами.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации.

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
15 июля 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 июля 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
17 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
13 205 руб. 13 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по финансовому менеджменту (263) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (185), а также вам могут быть интересны курсы логистика вэд (175), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...