0 (495) 135-33-75

Экономист

курс повышения квалификации, 28 академических часов, очное обучение
8-11 декабря 2020
Online-трансляция
45505 руб.
8-11 декабря 2020
Москва
45505 руб.
2-5 февраля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
2-5 февраля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
16-19 февраля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
10-13 марта 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
10-13 марта 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
13-16 апреля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
27-30 апреля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
13-16 апреля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
18-21 мая 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
18-21 мая 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
22-25 июня 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
22-25 июня 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
27-30 июля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
6-9 июля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
27-30 июля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
31 августа - 3 сентября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
31 августа - 3 сентября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
14-17 сентября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
5-8 октября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
5-8 октября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
9-12 ноября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
9-12 ноября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
14-17 декабря 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
23-26 ноября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
14-17 декабря 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
ID 37866

Курс о том, как обосновать ключевые решения бизнеса, где искать корень финансовых проблем, как верно выбрать инструмент экономического анализа и выстроить работу подразделения. Обучение направлено на повышение компетентности в управлении затратами, рисками, оборотным капиталом и ликвидностью.

В программе курса повышения квалификации

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат.
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом.
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
  • Методы оптимизации затрат.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

2 декабря 2020
Москва
10:00-17:00
10 355 руб. 10 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
2-3 декабря 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
3-4 декабря 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Семинар, 8 академических часов
3 декабря 2020
Москва
10:00-17:30
14 155 руб. 14 900 руб.
Семинар, 35 академических часов
7-11 декабря 2020
Москва
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие курсы по экономическому анализу предприятия (266) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (249), а также вам могут быть интересны менеджер по логистике обучение (18), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...