Корпоративные коммуникации: влияние и взаимодействие

Шеф-коммуникация: как выстраивать взаимодействие с собственным руководителем

• "Своя стратегия": что должен знать подчиненный о том, как выстраивать коммуникацию и взаимодействовать с руководителем.
• "Включаем осознание": как практически превратить слабо осознаваемые барьеры общения с шефом в многообещающие возможности.
• «Даешь скоммуницироваться!»: как развивать коммуникативные компетенции, чтобы не только сработаться, но и развить партнерство со своим руководителем.
• «А смысл?»: как получать дивиденды от эффективной шеф-коммуникации, стать ценным, увеличить карьерные шансы и легче продвигать свои интересы.
• «Полезные потери»: как побеждать «врагов» шеф-коммуникации. Личные реакции, непродуманные речи, негативный настрой.

Кросс-функциональные коммуникации: переговоры без полномочий

• «Большой Я»: как оценить и нарастить собственный объем влияния в организации по трем измерениям - власть, авторитет, симпатия.
• «В яблочко»: как с пользой учитывать цели и интересы сторон в организационном взаимодействии.
• «Убойный аргумент»: как из пяти моделей влияния выбрать оптимальную, чтобы достичь результата (с опорой на общие правила).
• «Скрытые течения»: как учитывать неявные факторы мотивации для успешного влияния на адресата.
• «Тайный язык»: какие приемы психолингвистики будут полезны для точной настройки коммуникаций.

Коммуникация в конфликте: энергия противоречий

• «Механика» влияния: какие внутренние механизмы создают «энергию» действий.
• «Внутреннее напряжение»: диагностика ролей, создающих энергию противодействия.
• «Светофор влияния»: как корректировать поведение сотрудников через со-настройку внутренних ролей.
• «Серый кардинал»: как стать центром влияния в компании.
• «Убеждение через противоречие»: фиксируем логику влияния для принятия решения в проблемных ситуациях.
• «Речь на убой»: как технологично использовать «истинные высказывания» для влияния в публичных коммуникациях.