0 (495) 135-33-75

Управление персоналом

курс повышения квалификации, 250 академических часов, очное обучение
17 августа 2020 - 19 февраля 2021
Online-трансляция
93005 руб. -39900 руб.
17 августа 2020 - 19 февраля 2021
Москва
132905 руб.
7 сентября 2020 - 19 марта 2021
Москва
132905 руб.
7 сентября 2020 - 19 марта 2021
Online-трансляция
93005 руб. -39900 руб.
21 сентября 2020 - 19 марта 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
14 сентября 2020 - 12 марта 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
28 сентября 2020 - 22 января 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
21 сентября 2020 - 19 марта 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
12 октября 2020 - 9 апреля 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
12 октября 2020 - 9 апреля 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
19 октября 2020 - 16 апреля 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
26 октября 2020 - 30 апреля 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
26 октября 2020 - 30 апреля 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
16 ноября 2020 - 14 мая 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
16 ноября 2020 - 14 мая 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
30 ноября 2020 - 7 мая 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
30 ноября 2020 - 7 мая 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
7 декабря 2020 - 11 июня 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
14 декабря 2020 - 11 июня 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
7 декабря 2020 - 19 марта 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
1 февраля - 30 июля 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
14 декабря 2020 - 11 июня 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
8 февраля - 4 июня 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
1 февраля - 30 июля 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
22 февраля - 20 августа 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
15 февраля - 13 августа 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
22 февраля - 20 августа 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
8 марта - 3 сентября 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
8 марта - 3 сентября 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
22 марта - 24 сентября 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
22 марта - 16 июля 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
29 марта - 24 сентября 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
29 марта - 24 сентября 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
5 апреля - 16 июля 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
12 апреля - 8 октября 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
12 апреля - 8 октября 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
26 апреля - 22 октября 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
19 апреля - 13 августа 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
17 мая - 12 ноября 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
26 апреля - 22 октября 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
31 мая - 24 сентября 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
17 мая - 12 ноября 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
7 июня - 3 декабря 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
7 июня - 3 декабря 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
15 июня - 24 сентября 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
21 июня - 17 декабря 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
21 июня - 17 декабря 2021
Москва
111920 руб. -20985 руб.
28 июня - 22 октября 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
5 июля - 31 декабря 2021
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
12 июля 2021 - 7 января 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
26 июля 2021 - 21 января 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
12 июля 2021 - 7 января 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
9 августа 2021 - 4 февраля 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
26 июля 2021 - 21 января 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
16 августа 2021 - 11 февраля 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
9 августа - 3 декабря 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
23 августа - 3 декабря 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
16 августа 2021 - 11 февраля 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
30 августа 2021 - 25 февраля 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
30 августа 2021 - 25 февраля 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
6 сентября - 31 декабря 2021
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
13 сентября 2021 - 11 марта 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
20 сентября 2021 - 18 марта 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
20 сентября 2021 - 18 марта 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
4 октября 2021 - 1 апреля 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
4 октября 2021 - 1 апреля 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
18 октября 2021 - 11 февраля 2022
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
18 октября 2021 - 22 апреля 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
25 октября 2021 - 22 апреля 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
25 октября 2021 - 22 апреля 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
8 ноября 2021 - 6 мая 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
1 ноября 2021 - 11 февраля 2022
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
15 ноября 2021 - 11 марта 2022
Санкт-Петербург
111920 руб. -20985 руб.
8 ноября 2021 - 6 мая 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
22 ноября 2021 - 20 мая 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
29 ноября 2021 - 27 мая 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
29 ноября 2021 - 27 мая 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
13 декабря 2021 - 10 июня 2022
Online-трансляция
78320 руб. -54585 руб.
13 декабря 2021 - 10 июня 2022
Москва
111920 руб. -20985 руб.
ID 38525

В программе курса повышения квалификации

HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов

  • Разработка и реализация HR-стратегии: HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020 г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита.
  • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников.
  • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий».
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Бюджетирование затрат на персонал (16:30-19:30)

  • Ключевые тренды в области бюджетирования. Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, коррекция и защита бюджета. Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
  • Практикум: «Расчет отдельных статей бюджета на персонал».

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв

  • Место оценки в системе обучения и развития персоналом.
  • Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития.
  • Цели проведения оценки персонала.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели.
  • Выбор критериев для оценочных процедур.
  • Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала.
  • Методы оценки компетенций.
  • Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера.
  • Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов.
  • Центр оценки (Ассессмент-центр).
  • Ключевые принципы проведения центра оценки.
  • Этапы подготовки и проведения центра оценки. Пакет документов для проведения центра оценки.
  • Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ.
  • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения.
  • Практикум: Упражнения АЦ, наблюдение и оценка компетенций.
  • Подведение итогов проведения оценочных процедур.
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Виды отчетов по итогам оценки.
  • Обратная связь по результатам оценки.
  • Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника.
  • Кадровый резерв и управление карьерой.
  • Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов.
  • Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
  • Социальные льготы / Социальный пакет.
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Практикум: «Разработка дорожной карты внедрения изменений».

Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы (16:30-19:30)

  • Система грейдов. Принципы построения и условия применения. Методы разработки факторов оценки.
  • Оценка должностей – выбор метода оценки. Формирование грейда: определение размера вилки и шага. Построение системы грейдов. Опыт применения в различных компаниях.
  • Совершенствование системы грейдирования.
  • Практикум: Оценка должностей и построение системы грейдирования разными методами.

    Практикум по разработке KPI (16:30-19:30)

    • Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи.
    • Декомпозиция целей.
    • Определение результативности сотрудника. Критерии премирования.
    • Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения.
    • Практикум: Построение дерева целей подразделения/компании, о

    Раздаточные материалы

    Рабочая папка с учебными материалами.

    Документ по окончанию курса повышения квалификации

    Удостоверение о повышении квалификации.

    Ведущие курса повышения квалификации

    Похожие курсы

    Тренинг, 32 академических часов
    11-14 августа 2020
    Москва
    09:00-16:15
    37 905 руб. 39 900 руб.
    12 августа 2020
    Санкт-Петербург
    10:00-17:30
    15 105 руб. 15 900 руб.
    12-14 августа 2020
    Москва
    10:00-17:00
    33 155 руб. 34 900 руб.
    Курс повышения квалификации, 16 академических часов
    12-13 августа 2020
    Москва
    10:00-17:30
    22 705 руб. 23 900 руб.
    Посмотрите похожие курсы по управлению персоналом (96) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (225), а также вам могут быть интересны бухгалтерские семинары (142), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...