Ключевые стили и навыки лидера в эпоху перемен
За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемей. Появился специальный акроним «VUCA», означающий «переменчивый» (volatile), «неизвестный» (uncertain), «сложный» (complex) и «многозначный» (ambiguous). Тренинг включает в себя знакомство с самой сутью пяти наиболее современных и практически полезных концепций развития бизнеса и лидерства и позволяет участникам увидеть их тесную взаимосвязь, интегрировать в общую картину и применить к собственной жизни.
Цель тренинга
Освоение современного инструментария становления лидерства в условиях среды VUCA.
В программе тренинга
Тема 1. Мы живем в турбулентные времена. Новые качества лидеров в VUCA-мире.
- Модель VUCA – модель бизнеса и экономики, которую мы сейчас наблюдаем. Среда, в которой находится современный руководитель.
- Какие новые качества и навыки лидера важны сегодня?
Практика:
- исследование характеристик VUCA-мира на практических примерах;
- карта лидерских качеств и навыков, необходимых для эффективности в современных условиях.
Тема 2. Основные понятия и положения Модели эволюции ценностей (Спиральной динамики) Клэра Грейвза, Дона Бека и Криса Кована.
- Закономерности развития ценностей, предпочтений, потребностей – для разных периодов развития ребенка и общества.
- Основные маркеры 8 уровней эволюции.
- Основы «диагностики» преобладающего уровня развития ценностей у людей, организаций, стран.
- Мы живем в эпоху перемен: почему именно сейчас эта модель стала такой актуальной? VUCA -мир на «спирали эволюции».
Практика:
- описание доминирующих потребностей и привычек людей на разных уровнях;
- выбор и составление презентации продукта в соответствии с ценностным уровнем клиента;
- исследование спектра клиентов своей компании, выводы по соответствию текущей маркетинговой политики и выявленных особенностей клиентов.
Тема 3. Лидерство в методологии Ицхака Адизеса.
- Интеграция и дезинтеграция. Особенности изменений в современном мире.
- Жизненный цикл организации. Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла.
- Типичный и оптимальный путь развития.
- Четыре важнейшие функции – «витамины организации».
- Четыре основных типа руководителей: производитель, администратор, предприниматель, интегратор.
Практика:
- исследование жизненного пути своей компании;
- тест на свой стиль управления PAEI;
- этапы развития компании, связь с моделью эволюции ценностей и приоритетные стили лидерства.
Тема 4. Навыки высокоэффективных лидеров по Стивену Кови
- Будьте проактивны. Принцип персонального видения.
- Начиная, представляйте конечную цель. Принципы персонального лидерства.
- Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Принципы персонального управления.
- Думайте в духе «выиграл–выиграл». Принципы межличностного лидерства.
- Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения.
- Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
- Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь). Принципы сбалансированного самообновления. Четыре фактора обновления.
- Восьмой навык. От эффективности к величию.
Практика:
- исследование уровня развития своих навыков.
Тема 5. Пять уровней лидерства по Джону Максвеллу: план развития управленческих навыков в современных условиях.
- Стартовый уровень: Лидер-начальник. Куда двигаться дальше.
- Лидерство 2-го уровня: Любимый руководитель. Достаточно ли этого?
- Третий уровень: Лидер успешных результативных команд.
- Лидерство 4-го уровня. Лидер для лидеров. Основы коучинга, ориентированного на развитие.
- Пятый уровень: Лидер, вошедший в историю. Как быть ролевой моделью? Харизма лидера.
Практика:
- определение своего текущего уровня в различных проектах;
- какие стили управления и навыки актуальны на каждом из уровней?
- основы коучингового диалога.
Результат посещения тренинга
Участники получат:
- целостную интегральную картину происходящих в мире и в бизнесе изменений – с возможностью понимать причины и прогнозировать закономерное развитие в конкретных ситуациях;
- инструменты экспресс-оценки ситуации, бизнеса, сотрудников, себя;
- понимание собственного типа и уровня лидерства;
- дорожную карту личного развития.