Модуль 1. Введение в бизнес-тренинг. Задачи бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация участников

тренинг

Очный Корпоративный

ID 39218

Отличие бизнес-тренинга от других видов обучения. Составляющие успешного бизнес-тренинга. Структура бизнес-тренинга. Особенности обучения взрослых. Типы участников. Мотивация участников. Диагностика перед тренингом. Как составить программу под потребности и затруднения участников? Моделирование блока и подбор упражнений. Интерактивные методы и игры. Основные умения тренера. Организация процесса на тренинге. Роль тренера и роль фасилитатора.

Цель тренинга

Представить современную методику эффективной подготовки и ведения бизнес-тренингов.
Обучить участников основам профессии бизнес-тренера, ведущим к успеху на тренинге.
Повысить уровень тренерского мастерства каждого участника.

В программе тренинга

Что такое бизнес-тренинг?

Тренинг, как метод осознанного обучения.
Отличия от других способов обучения.
Виды бизнес - тренингов.
Отличие бизнес-тренинга от других видов тренингов.
Отличие задач корпоративного тренинга и открытого тренинга.

Три составляющих успешного тренинга

Определение целей тренинга.
Принцип «табуретки» Пайка.
Как совместить интересы заказчика, потребности участников и умения тренера?
Зачем нужна предтренинговая диагностика?
Мотивация участников на диагностике.

Структура бизнес-тренинга

Структура вступительной части, основного блока, заключительной части.
Структура тренинга и структурные упражнения.
Начало тренинга. Создание благоприятных условий для обучения.
Структура проведения первого модуля.
Мотивация участников в начале тренинга.
Завершение тренинга. Подведение итогов.
Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.

Особенности обучения взрослых. Мотивация участников.

Как учатся взрослые. Ограничения и возможности.
Фасилитирующий подход тренера.
Потребности участников. Как тренеру мотивировать участников?
Мотивация участников при подготовке и проведении тренинга.
Как тренеру работать с разными типами участников?
Инструкции к упражнениям и раздаточные материалы.

Традиционный и интерактивный подход к обучению

Традиционный и интерактивный подход к обучению.
Пирамида обучения и развития компетентности.
Принципы интерактивного обучения в бизнес-тренинге.
Виды интерактивных методов.
Возможности применения интерактивных методов.

Основные умения тренера

Роли, умения и функции тренера.
Содержание, процесс и атмосфера.
Основные умения для организации содержания.
Основные умения по организации процесса.
Основные умения по организации атмосферы.

Организация процесса на тренинге

Умение вести групповое обсуждение
Вопросы для группового обсуждения
Цикл фасилитированной дискуссии.
Роль фасилитатора на тренинге.
Что такое фасилитация и из каких составляющих она состоит?

Типы участников и процесс обучения

Типы участников по ведущим системам восприятия информации.
Типы участников по стилям обучения.
Прагматики, Активисты, Наблюдатели и Теоретики.
Сильные и слабые стороны. Как тренеру использовать их особенности?

Дизайн тренинг-блока

Модульная структура проведения бизнес-тренингов (американская модель)
Структура тематических тренинговых модулей
Цикл обучения Дэвида Колба.
Последовательность и комбинация различных методов
Разработка тренинг-модуля для собственного тренинга.

В курс для бизнес-тренера входит

4 базовых модуля в формате тренинга. Каждый тренинг длится 3 дня (24 учебных часа). После каждого тренинга выдается сертификат участника.
Самостоятельная работа (выполнение заданий тренера, изучение рекомендуемых материалов, самостоятельное проведение тренингов).
Контрольные он-лайн сессии в формате вебинаров. Сессия проводится перед каждым тренингом и в процессе самостоятельной работы участников.
Защита собственного проекта и сертификация. Чтобы защитить собственный проект, необходимо: 1. разработать авторскую программу тренинга; 2. предоставить видеозапись с тренинга, проведенного по авторской программе.

При успешной сдаче проекта участники получают сертификат курса бизнес-тренера.

Результат посещения тренинга

Участники повысят свой профессионализм в ведении тренингов и получат современную технологию разработки тренинга под бизнес-задачу.
Участники получат сертификаты, записи онлайн сессий, фрагментов модулей и большое количество учебных материалов, игр, упражнений, кейсов, тренерских документов (отчетов, анкет, шаблонов коммерческих предложений).
Выпускники курса получат возможность принимать участие в проектах агентства «Мастер-класс» в качестве независимых тренеров, а также - возможность принять участие в отборе на позицию бизнес-тренера агентства

Для кого предназначен тренинг

Руководители программ обучения; начинающие и практикующие корпоративные тренеры; независимые бизнес-тренеры и консультанты; линейные менеджеры; HR -менеджеры; тренинг-менеджеры; руководители, которые используют навыки тренерства в работе.

Метод ведения

Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество ролевых и деловых игр.

Распределение времени в структуре бизнес-тренинга (формула эффективности):

20% теоретический материал
50% деловые игры, упражнения, кейс-стадии
20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров
10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга

Дополнительно

Перед тренингами проводится анкетирование участников по электронной почте.
В начале каждого модуля участники получат:
- Рабочую тетрадь в форме учебного пособия (40-50листов), содержащего методические рекомендации
- Раздаточный материал в форме отдельных бланков для работы (10-20листов)
- Тренерские документы: шаблоны программ, коммерческих предложений, тренерских сценариев, отчетов, анкет для диагностики и социометрии, бланки наблюдателей для упражнений
- CD -диск: материалы для самостоятельного изучения, большое количество игр и упражнений, учебники, аудиоматериалы, видеозаписи.
В течение тренинга тренерами ведется мониторинг эффективности занятий.
В конце бизнес-тренинга проводится тестовое задание и анкетирование участников для оценки практической пользы полученных знаний и навыков.
В течение месяца после окончания программы проводится консультирование участников по электронной почте, скайпу, телефону, он-лайн сессии по сложным вопросам участников.
После защиты собственного проекта участники получают итоговый сертификат подготовки бизнес-тренера.
Для участников Курса по индивидуальной программе проводится передача стандартных тренингов ТА «Мастер-класс» (Продажи, Сервис, Переговоры, Лидерство и др.).

Передача стандартных тренингов включает:

1. Участие в открытом тренинге по выбранной теме (по расписанию),
2. Последующий методический разбор на специально организованных сессиях,
3. Возможность отработки участниками отдельных блоков тренинга в со-тренерстве для получения обратной связи.
4. Сертификат о передаче тренинга

Документ по окончанию тренинга

Сертификат

Преподаватели тренинга

Коробенко Татьяна Геннадьевна

Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD) категории А, тренер тренеров, консультант
Сукманюк Ирина Владимировна

Бизнес-советник, бизнес-консультант MBA, Сертификат IIMD
Штонда Марина Вячеславовна

Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!