Улучшения в складской логистике. Система 5 С

Результаты внедрения знаний, полученных участниками на вебинаре Андрея Кислицына по улучшению складской логистики:

• Выявление и устранение потерь, уменьшение затрат, не добавляющих ценности, повышение качества хранимого и обрабатываемого товара.
• Сокращение стоимости хранения товара, высвобождение дополнительных мест хранения, отказ от приобретения дополнительных площадей при использовании Способов хранения различных материалов от мелкоштучных до крупногабаритных, Способов анализа используемого пространства, мероприятий по увеличению объема используемого пространства.
• Снижение логистических затрат и потерь на всех этапах обработки товара за счет применения логистической интеграции с Поставщиком и Клиентом.
• Сокращение ошибок, повышение качества, безопасности и скорости выполняемых операций, более управляемый и предсказуемый процесс работы благодаря освоению технологии Система 5 С — системы организации порядка на рабочем месте.
• Уменьшение времени комплектации, приемки, инвентаризации, уменьшение ошибок и потери товара в процессе работы, повышение производительности труда при помощи Адресной системы хранения, ABCDE-анализа и TOP100 для визуализации размещения товаров по частоте подходов, Способов маркировки и идентификации товара.
• Стандартизация и контроль процесса, сокращение времени руководителя на проведение контроля и выявление проблем, быстрое и качественное обучение, благодаря картированию процесса, способам фиксации и формализации организации рабочего места.
• Визуализация отображения потерь в текущем процессе для последующего их устранения за счет использования инструментов для фиксации текущего способа выполнения процесса — Диаграмме спагетти и Листу хронометража.
• Моментальное выявление отклонений для их оперативного устранения, быстрое получение информации о текущем состоянии и динамике процессов, рабочих мест для оперативного принятия решений за счет Систем визуального управления и фиксации данных по выполнению работы и Методов упорядочивания инструментов и предметов.
• Возможность структурированного решения проблем и реализации проектов при помощи технологии Ката Совершенствования.

Руководители и менеджеры отделов подготовки и хранения продукции, руководители и специалисты отделов логистики.

Каждый участник получит авторские материалы и запись вебинара, а также:

• Бланк для построения диаграммы спагетти
• Лист проведения хронометража
• Бланк АВС-анализа
• Пример листа комплектации
• Пример отчета размещения товара
• Пример отчета инвентаризационной ведомости
• Пример стандарта организации рабочего места
• Пример чек-листа выполнения действий по окончании дня
• Пример контрольного листа аудита по 5С

Кислицын Андрей Леонидович, кайдзен-менеджер, директор по развитию производственной компании, сертифицированный специалист, прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов. Ведущий эксперт отраслевой базы знаний «ВикиПро» раздела «Повышение эффективности компаний». Автор более двух десятков статей.

Программа обучения основана, в том числе, на собственном практическом опыте лектора по внедрению бережливого производства в качестве кайдзен-менеджера производственно-логистической компании федерального уровня (с 2009 года).

С 2012 года проведено более двух десятков аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений с производственными и логистическими компаниями, а также более четырех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.