Производственная логистика. Складской комплекс предприятия. Внутренняя логистика потоков сырья, материалов и готовой продукции

Часть 1. Внутренняя логистика потоков сырья, обрабатываемых материалов и готовой продукции. Диспетчерский контроль и оперативное управление

1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы

• Основные определения и термины.
• Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства - основной задачи производственной логистики.

2. Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения

• Типы производств и применяемые в них структуры ланово-учетных единиц.
• Проблемы формирования производственных планов.
• Методы управления и производственного контроля:
• Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time).

3. Методология производственной логистики на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning)

• Функциональные требования стандарта MRP-II.
• Формирование Основного производственного плана.
  Master Production Schedule (MPS):
• задач составления объемно-календарных планов;
• задач баланса производственных мощностей.

4. Внутрицеховая производственная логистика на основе MES СИСТЕМ (Manufacturing Execution Systems)

• Функциональные требования для MES систем.
• Составление оперативных планов производства.
  Short-Term-Planning:
  • задача расчета производственных расписаний;
  • задача группирования деталей и оборудования.

5. Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками 

• Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь.
• Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.
• Диспетчерский контроль технологических операций.
• Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства.

6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство 

• Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.
• Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний.

7. Эффективное управление межоперационным заделом -  основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)

• Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП).
• Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
• Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.

8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний 

• Критерии составления производственных расписаний:
  
  • Приоритет партий запуска;
  • Критерии загрузки технологического оборудования;
  • Правило выбора деталей из очереди.
• Группирование партий однотипных деталей.
• Оптимальное планирование работ с учетом имеющегося дефицита в комплектации заказов.

9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция производственных расписаний 

• Автоматизированное рабочее место диспетчера.
• Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы:
  
  • коррекция объемных планов производства;
  • оперативное перегруппирование партий;
  • коррекция производственных расписаний.

10. Оперативных АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства 

• Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования.
• Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию).
• Связь с системами производственного учета.

11. Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия

• Диаграммы Ишикавы. Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.
• Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам.
• Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам.
• Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками.

12. Практические занятия по оперативному календарному планированию и управлению производством на базе современных MES СИСТЕМ

• Практическая работа с MES системой "ФОБОС" по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий.
• Обсуждение, ответы на вопросы.

Часть 2. Эскизно - технологическое проектирование склада. Техника и экономические характеристики.

1. Логистика - история, перспективы развития

• Краткая историческая справка
• Место логистики в современных экономических процессах.
• Развитие экономики и перспективы логистики.

2. Бизнес-план - основа процесса проектирования склада 

• Процесс проектирования, строительства и запуска склада - общее описание, этапы, проблемы.
• Стадии проектирования - их связь с общим процессом создания и запуска склада
• Соблюдение логики проектирования - основа успешной эксплуатации.

3. Типы технологии обработки товаропотоков на современных складах 

• Поточная модель склада.
• "Базовая технология" - общий подход.
• Типы "базовых" технологии обработки грузопотоков.
• Влияние типов технологии на конструкцию здания и требования к участку.
• Выбор оборудования для склада в зависимости от типа "базовой" технологии.

• Краткая классификация типов стеллажного оборудования.
• Современные системы "сверхплотного" хранения товаров.

• Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.
• Высотные автоматические склады с кранами-штабелерами.
• Автоматизированные компактные системы хранения лифтовые и горизонтальные шкафы типа ROTOMAT, LEANLIFT,….
• Конвейерные системы.
• Роботизированные системы хранения и отбора. Высотные лифтовые роботы.

6. Особенности технологии подбора "штучных" заказов

• Типы технологических линий.
• Организация процесса "товары к оператору".

7. Подъемно-погрузочная и транспортировочная техника 

• Краткая классификация подъемно - транспортного оборудования.
• Особенности его применения в различных "базовых" технологиях.

8. Анализ и синтез товарных потоков 

• Ассортимент товаров и его влияние на потоки.
• Методы анализа потоков.

9. Прогноз развития бизнеса и его влияние на процесс проектирования склада 

• Методы прогнозирования потоков.
• Синтез расчетных потоков товаров.
• Особенности расчета потребного количества мест хранения.

10. Расчет потребного количества мест для зон основного хранения и отбора заказов 

• Методология расчета.
• Взаимовлияние типов и конструкции мест хранения.
• Связь между прогнозом изменения бизнеса, стадиями строительства и развития склада.

• Разработка схем товарных потоков.
• Процесс конструирования склада - описание процедуры
• Конструктивная реализация основных технологических процедур:
  
  • Приемка;
  • Оприходование;
  • Размещение на хранение;
  • Отбор;
  • Комплектация заказов;
  • Хранение готовых заказов;
  • Инвентаризация.

12. Предварительная ситуационная привязка здания склада к участку.

• Определение потребных ресурсов
• Требования к стояночным и разворотным площадкам.

13. Оптимизация характеристик проектируемого склада

• Методы балансово - мощностного расчета.
• Имитационное моделирование - основа методов оптимизации.
• Математическое моделирование технологических процессов.

14. Анализ экономических характеристик склада и расчет периода возврата инвестиций 

• Методология анализа.
• Капитальные и эксплуатационные затраты по разделам проекта.
• Расчет экономических характеристик склада.
• Оценка периода возврата инвестиций.
• Примеры для различных типов конструкции склада.

15. Система управления складом - основа его эффективной эксплуатации

• Требования к системе управления складом.
• Классификация типов систем управления складом.

16. Автоматическая идентификация в современных системах управления 

• Штриховое кодирование. Методы и аппаратура.
• Режимы работы в реальном масштабе времени по радиоканалу.
• Методы радиочастотной идентификации.

17. Адаптация системы управления технологическими процессами на складе 

• Связь систем управления складом с АСУ предприятия.
• Критерии выбора системы управления складом.
• Процесс адаптации и внедрения. Обсуждение, ответы на вопросы