0 (495) 135-33-75

Финансы для руководителей нефинансового подразделения

семинар
ID 4905

Основное преимущество данного семинара состоит в эксклюзивной методике, сочетающей в себе лучшие теоретические знания на доступном уровне и практические задания (кейсы), которые позволят в течение двух дней научиться понимать методологию основных ключевых понятий и ведомостей и понимать главные элементы финансовой деятельности компании.

Семинар с элементами тренинга

Цель семинара

Понимание решений, принимаемых на финансовой базе, а также ключевых идеологий, основанных на денежных потоках, прибыли и стоимости бизнеса.

В программе семинара

1. Ключевые моменты нефинансового менеджмента для практического использования 

  • Основные понятия финансового менеджмента и их связь со стратегией компании. Цели финансового менеджмента.
  • Обзор состояния финансового менеджмента в России.
  • Почему при решении многих вопросов решающее слово остается за финансовым директором или за главным бухгалтером?
  • Цели функциональных подразделений компании и их связь с финансовым менеджментом.

2. Понятие денежного потока, ведомость CASH FLOW

  • Модель "финансового бассейна" как наиболее простой способ изучения идеологии финансового менеджмента.
  • Поступления и платежи.
  • Отчет о Движении Денежных Средств. Особенности, взаимосвязь с основными отчетами, анализ денежных потоков за 5 минут.

3. Прибыли и убытки

  • Доходы и расходы.
  • Что такое "чистая прибыль" и почему ее не всегда можно потратить.
  • Экономия на расходах, как один из трех способов увеличения доходности.

4. Оперативный финансовый менеджмент

  • Взаимоотношения руководителей подразделений и сотрудников финансовых служб.
  • Финансовые цели основных подразделений и их взаимоувязка на основе финансового менеджмента.

5. Бюджетирование в разрезе основных подразделений

  • Основные виды бюджетов.
  • Финансовая модель бюджетирования.
  • Постановка бюджетирования в разрезе основных подразделений.
  • Контроль выполнения бюджетов.

6. Финансовый анализ с точки зрения руководителя функционального подразделения

  • Что и как анализировать. Управленческий баланс, как основа для анализа.
  • Как использовать результаты анализа.

7. Управление подразделением через его вклад в стоимость компании 

  • Понятие "стоимости бизнеса" и "экономической добавленной стоимости".
  • Распределение подразделений на "доходные" и "затратные".
  • Модели и методы оценки стоимости компании.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
9-10 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-17 июля 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 июля 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
21 июля 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (233), а также вам могут быть интересны обучение финансы (121), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...