Финансы для руководителей нефинансового подразделения

1. Ключевые моменты нефинансового менеджмента для практического использования 

• Основные понятия финансового менеджмента и их связь со стратегией компании. Цели финансового менеджмента.
• Обзор состояния финансового менеджмента в России.
• Почему при решении многих вопросов решающее слово остается за финансовым директором или за главным бухгалтером?
• Цели функциональных подразделений компании и их связь с финансовым менеджментом.

2. Понятие денежного потока, ведомость CASH FLOW

• Модель "финансового бассейна" как наиболее простой способ изучения идеологии финансового менеджмента.
• Поступления и платежи.
• Отчет о Движении Денежных Средств. Особенности, взаимосвязь с основными отчетами, анализ денежных потоков за 5 минут.

3. Прибыли и убытки

• Доходы и расходы.
• Что такое "чистая прибыль" и почему ее не всегда можно потратить.
• Экономия на расходах, как один из трех способов увеличения доходности.

4. Оперативный финансовый менеджмент

• Взаимоотношения руководителей подразделений и сотрудников финансовых служб.
• Финансовые цели основных подразделений и их взаимоувязка на основе финансового менеджмента.

5. Бюджетирование в разрезе основных подразделений

• Основные виды бюджетов.
• Финансовая модель бюджетирования.
• Постановка бюджетирования в разрезе основных подразделений.
• Контроль выполнения бюджетов.

6. Финансовый анализ с точки зрения руководителя функционального подразделения

• Что и как анализировать. Управленческий баланс, как основа для анализа.
• Как использовать результаты анализа.

7. Управление подразделением через его вклад в стоимость компании 

• Понятие "стоимости бизнеса" и "экономической добавленной стоимости".
• Распределение подразделений на "доходные" и "затратные".
• Модели и методы оценки стоимости компании.