Практический курс по бюджетированию. Эффективное достижение финансовых целей компании. В вечернем формате

1. Связь стратегического менеджмента и системы бюджетирования

• Основные задачи бюджетирования. Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе.
• Какие цели необходимо задавать в системе планирования бизнеса.
• Каким образом ориентировать бюджеты на ключевые цели бизнеса.

2. Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии

• Бюджетирование как часть функции финансового менеджмента.
• Модель бюджетирования и модель финансового менеджмента.
• Значимость системы бюджетирования в построении системы управления финансами в компании.
• Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
• Цели и задачи управленческого учета в части бюджетирования.
• Основные финансовые отчеты.
• Мониторинг текущей финансовой (бюджетной) деятельности.

3. Бюджетирование в разрезе управленческого учета

• Процесс формирования управленческой информации, и ее трансформация для целей бюджетирования.
• Перечень задач и характеристик управленческой информации.
• Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Влияние двойственности учета на точность и сложность системы бюджетирования.
• Основные финансовые документы: Отчет и Бюджет о прибыли. Прогнозный баланс. Отчет и бюджет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
• Адаптация для решения управленческих задач.
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
• Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
• Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла в бюджетировании.
• Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность в отчетах и в бюджетах.
• Удобные формы для учета и анализа.
• Контрольные точки для проверки отчетности. Куда смотреть в отчетах и в бюджетах.
• Набор взаимосвязей в отчетности для проверки полноты и точности информации.
• Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование бюджетных показателей.
• Источники информации для сравнения с другими компаниями.
• Нефинансовые показатели.
• Бюджетирование в элементах Сбалансированной системы показателей (BSC).

4. Подготовка к реализации бюджетирования

• Бюджетирование как основная методика контроля над затратами. Точка безубыточности
• Анализ и принципы разделения затрат.
• Оценка точки безубыточности.
• Организация контроля над затратами с помощью системы бюджетирования.
• Примеры программ по снижению затрат.

5. Основные технологии бюджетного управления в современной компании

• Система финансового планирования - бюджетирования.
• Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования.
• Основные этапы цикла планирования.
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
• Технология бюджетирования. Организационные моменты.
• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
• Организация управления бюджетами.
• Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
• Построение финансово-экономической модели развития компании.
• Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
• Модель прогноза финансового состояния компании.
• Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

6. Сбалансированная система показателей

• Основные понятия сбалансированной системы показателей.
• Определение целей и задач на год, целевые показатели.
• Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений.
• ССП в системе управления компанией.

7. Стратегический финансовый менеджмент - управление стоимостью, капиталом и рисками в бизнесе

• Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
• Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
• Стандарты стоимости - международные и управленческие.
• Концепция управления стоимостью предприятия - как внедрить.
• Модели и методы оценки стоимости компании. Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
• Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
• Построение системы управления финансами на основе EVA.
• EVA - система мотивации. Другой взгляд на мотивацию топ-менеджеров в компании - "когда у всех одна общая цель".
• Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
• Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
• Создание эффективной группы риск-менеджеров - элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
• Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
• Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
• Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

8. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Алгоритмы и процессы.

• Концепция стратегического бюджетирования.
• Основные виды бюджетов.
• Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
• Финансовая модель бюджетирования. Объекты бюджетирования.
• Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
• Ошибки бюджетирования - не нужно их повторять.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов.

9. Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

• Структура и функции финансового департамента при планировании и реализации бюджетов.
• Финансовый директор. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.

10. Как эффективно автоматизировать управленческий учет и бюджетирование в компании

• Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
• Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
• Зарубежные и российские системы.
• Обзор профилей компаний, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации бюджетирования.
• Основные ошибки при реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.