0 (495) 135-33-75

Практический курс по бюджетированию. Эффективное достижение финансовых целей компании. В вечернем формате

семинар
ID 6592

Цель семинара

Разобрать аналитические инструменты, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения. И - как результат - вести успешный и доходный бизнес.

В программе семинара

1. Связь стратегического менеджмента и системы бюджетирования

  • Основные задачи бюджетирования. Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе.
  • Какие цели необходимо задавать в системе планирования бизнеса.
  • Каким образом ориентировать бюджеты на ключевые цели бизнеса.

2. Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии

  • Бюджетирование как часть функции финансового менеджмента.
  • Модель бюджетирования и модель финансового менеджмента.
  • Значимость системы бюджетирования в построении системы управления финансами в компании.
  • Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
  • Цели и задачи управленческого учета в части бюджетирования.
  • Основные финансовые отчеты.
  • Мониторинг текущей финансовой (бюджетной) деятельности.

3. Бюджетирование в разрезе управленческого учета

  • Процесс формирования управленческой информации, и ее трансформация для целей бюджетирования.
  • Перечень задач и характеристик управленческой информации.
  • Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Влияние двойственности учета на точность и сложность системы бюджетирования.
  • Основные финансовые документы: Отчет и Бюджет о прибыли. Прогнозный баланс. Отчет и бюджет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
  • Адаптация для решения управленческих задач.
  • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
  • Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
  • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла в бюджетировании.
  • Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность в отчетах и в бюджетах.
  • Удобные формы для учета и анализа.
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Куда смотреть в отчетах и в бюджетах.
  • Набор взаимосвязей в отчетности для проверки полноты и точности информации.
  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Источники информации для сравнения с другими компаниями.
  • Нефинансовые показатели.
  • Бюджетирование в элементах Сбалансированной системы показателей (BSC).

4. Подготовка к реализации бюджетирования

  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами. Точка безубыточности
  • Анализ и принципы разделения затрат.
  • Оценка точки безубыточности.
  • Организация контроля над затратами с помощью системы бюджетирования.
  • Примеры программ по снижению затрат.

5. Основные технологии бюджетного управления в современной компании

  • Система финансового планирования - бюджетирования.
  • Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования.
  • Основные этапы цикла планирования.
  • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
  • Технология бюджетирования. Организационные моменты.
  • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
  • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Организация управления бюджетами.
  • Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
  • Построение финансово-экономической модели развития компании.
  • Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
  • Модель прогноза финансового состояния компании.
  • Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

6. Сбалансированная система показателей

  • Основные понятия сбалансированной системы показателей.
  • Определение целей и задач на год, целевые показатели.
  • Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений.
  • ССП в системе управления компанией.

7. Стратегический финансовый менеджмент - управление стоимостью, капиталом и рисками в бизнесе

  • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
  • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
  • Стандарты стоимости - международные и управленческие.
  • Концепция управления стоимостью предприятия - как внедрить.
  • Модели и методы оценки стоимости компании. Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
  • Построение системы управления финансами на основе EVA.
  • EVA - система мотивации. Другой взгляд на мотивацию топ-менеджеров в компании - "когда у всех одна общая цель".
  • Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
  • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
  • Создание эффективной группы риск-менеджеров - элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
  • Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
  • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

8. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Алгоритмы и процессы.

  • Концепция стратегического бюджетирования.
  • Основные виды бюджетов.
  • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
  • Финансовая модель бюджетирования. Объекты бюджетирования.
  • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
  • Ошибки бюджетирования - не нужно их повторять.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.

9. Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

  • Структура и функции финансового департамента при планировании и реализации бюджетов.
  • Финансовый директор. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.

10. Как эффективно автоматизировать управленческий учет и бюджетирование в компании

  • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
  • Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
  • Зарубежные и российские системы.
  • Обзор профилей компаний, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации бюджетирования.
  • Основные ошибки при реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

Для кого предназначен семинар

Курс рассчитан на финансовых директоров, руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений, финансовых специалистов и аналитиков, а так же на генеральных и исполнительных директоров, руководителей высшего и среднего звена, участвующих в процессах управления финансами компании.

Метод ведения

  • Теоретический материал - 40%.
  • Тренинг, решение задач - 40%.
  • Практические консультаций, ответы на вопросы - 20%.

Ведущие семинара

Похожие курсы

27-28 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Посмотрите похожие курсы по бюджетированию (27) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (81), а также вам могут быть интересны курсы бухгалтеров (67), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...