0 (495) 135-33-75

Бюджетное управление компанией. Практикум для руководителей

семинар
ID 6696

Цель семинара

Семинар будет чрезвычайно актуален для руководителей и собственников компаний, которым необходимы практические знания о том, как внедрить и автоматизировать бюджетирование в своей компании.

В программе семинара

I.      Что такое бюджетное управление?

  1. Зачем компании нужно бюджетирование?
  2. Какое бюджетирование выбрать?
  3. Стратегический и оперативный подходы к бюджетированию.
  4. Почему «управление»? Семь ключевых принципов бюджетного управления.

Сессия «вопросы-ответы».

II.   Место бюджетирования в корпоративной системе управления

  1. Бюджетное управление, управленческий учет, оперативное управление денежными средствами. Чем и как мы управляем?
  2. Как обеспечить контроль расходов в режиме исполнения бюджета? Функции Казначейства.
  3. Взаимосвязь бюджетирования со стратегическим управлением. Как бюджетное управление приводит в действие стратегию компании?
  4. Роль бюджетирования в системе мотивации персонала. Каким образом бюджетное управление стимулирует сотрудников повышать эффективность их работы?
  5. Что такое инвестиции? Как управлять инвестициями? Как правильно бюджетировать инвестиционную деятельность?
  6. Связь бюджетирования и операционной деятельности компании.

Сессия «вопросы-ответы».

III.  Финансовая структура компании

  1. Структура бизнеса, финансовая и организационная структуры – сходство и различие.
  2. Ключевые принципы построения финансовой структуры компании.
  3. Почему «правильная» финансовая структура является необходимым условием эффективного управления?
  4. Как разработать финансовую структуру компании?

Практическое занятие «Разработка финансовой структуры».

IV.   Построение системы бюджетов

  1. Виды бюджетов и их взаимосвязь.
  2. Классификация затрат и их отражение в бюджетах.
  3. Способы расчета себестоимости.
  4. Структура бюджетных статей. Каким образом построить систему бюджетов?

Практическое занятие «Разработка системы бюджетов».

V.  Организация процесса бюджетирования

  1. Зачем нужны регламенты?
  2. Разграничение ответственности в бюджетном процессе.
  3. Как организовать планирование, утверждение контроль исполнения и корректировку бюджетов.

Практическое занятие «Разработка регламента планирования и утверждения бюджета».

VI.   Обзор информационных технологий для бюджетирования

  1. Классификация программных продуктов для бюджетирования.
  2. Характеристика систем, представленных на российском рынке.
  3. Подходы к выбору программных продуктов, критерии оценки.

Иллюстрация способов автоматизации бюджетирования. Автоматизированная система BPlan

VII.   Ключевые проблемы и этапы внедрения системы бюджетирования

  1. Структура проекта внедрения системы бюджетного управления.
  2. Требования к организации проекта.
  3. Основные риски и меры по их снижению.
  4. Оценка сроков и стоимости внедрения изменений.
  5. Как выбрать консалтинговую компанию? Как строить взаимоотношения с консультантами?
  6. С чего начать внедрение бюджетного управления на предприятии?

Сессия «вопросы-ответы».

Результат посещения семинара

По окончании семинара участники получат:

  1. Понимание преимуществ бюджетного управления
  2. Знания о технологии бюджетирования и практические навыки ее использования
  3. Возможность использовать бюджетирование для управления своей компанией
  4. Практические навыки внедрения бюджетирования и принципы сотрудничества с консультантами
  5. Понятие о способах автоматизации бюджетного управления

Ведущие семинара

Земитан Георгий Владимирович – Бизнес-консультант по системам финансового управления. Старший консультант компании Iteam. Реализовал несколько проектов постановки и автоматизации систем бюджетирования (разработка финансовой структуры, системы бюджетов, правил консолидации, настройка автоматизированных систем, обучение пользователей). Компании, в которых реализовал основные проекты: «Демиург», «Натуральные продукты» («Фруже»), «Планета Информ», «Электа-Техмаш», «Москва Ре» и др.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
9-10 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
10 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 275 руб. 24 500 руб.
Посмотрите похожие тренинги по бюджетированию (59) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (50), а также вам могут быть интересны курсы тайм менеджмента (190), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...