Бюджетное управление компанией. Практикум для руководителей

I.      Что такое бюджетное управление?

1. Зачем компании нужно бюджетирование?
2. Какое бюджетирование выбрать?
3. Стратегический и оперативный подходы к бюджетированию.
4. Почему «управление»? Семь ключевых принципов бюджетного управления.

Сессия «вопросы-ответы».

II.   Место бюджетирования в корпоративной системе управления

1. Бюджетное управление, управленческий учет, оперативное управление денежными средствами. Чем и как мы управляем?
2. Как обеспечить контроль расходов в режиме исполнения бюджета? Функции Казначейства.
3. Взаимосвязь бюджетирования со стратегическим управлением. Как бюджетное управление приводит в действие стратегию компании?
4. Роль бюджетирования в системе мотивации персонала. Каким образом бюджетное управление стимулирует сотрудников повышать эффективность их работы?
5. Что такое инвестиции? Как управлять инвестициями? Как правильно бюджетировать инвестиционную деятельность?
6. Связь бюджетирования и операционной деятельности компании.

Сессия «вопросы-ответы».

III.  Финансовая структура компании

1. Структура бизнеса, финансовая и организационная структуры – сходство и различие.
2. Ключевые принципы построения финансовой структуры компании.
3. Почему «правильная» финансовая структура является необходимым условием эффективного управления?
4. Как разработать финансовую структуру компании?

Практическое занятие «Разработка финансовой структуры».

IV.   Построение системы бюджетов

1. Виды бюджетов и их взаимосвязь.
2. Классификация затрат и их отражение в бюджетах.
3. Способы расчета себестоимости.
4. Структура бюджетных статей. Каким образом построить систему бюджетов?

Практическое занятие «Разработка системы бюджетов».

V.  Организация процесса бюджетирования

1. Зачем нужны регламенты?
2. Разграничение ответственности в бюджетном процессе.
3. Как организовать планирование, утверждение контроль исполнения и корректировку бюджетов.

Практическое занятие «Разработка регламента планирования и утверждения бюджета».

VI.   Обзор информационных технологий для бюджетирования

1. Классификация программных продуктов для бюджетирования.
2. Характеристика систем, представленных на российском рынке.
3. Подходы к выбору программных продуктов, критерии оценки.

Иллюстрация способов автоматизации бюджетирования. Автоматизированная система BPlan

VII.   Ключевые проблемы и этапы внедрения системы бюджетирования

1. Структура проекта внедрения системы бюджетного управления.
2. Требования к организации проекта.
3. Основные риски и меры по их снижению.
4. Оценка сроков и стоимости внедрения изменений.
5. Как выбрать консалтинговую компанию? Как строить взаимоотношения с консультантами?
6. С чего начать внедрение бюджетного управления на предприятии?

Сессия «вопросы-ответы».