Финансовый менеджмент в условиях кризиса – как сохранить и улучшить бизнес

1. Стратегия бизнеса в условиях кризиса.

• Цикличность развития мировой экономики. Причины мировых кризисов.
• Жизненные циклы компаний.
• Стратегия бизнеса в условиях кризиса – развивать или сохранять. Стратегический анализ текущего состояния и ближайших перспектив.
• Чем отличается стратегия бизнеса в нормальных условиях от стратегии в условиях кризиса. Что такое кризис. Как отделить кризис от простого уменьшения спроса.
• Практические советы профессиональных консультантов по разработке стратегии бизнеса в условиях кризиса.
• Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.
• Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
• Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
• Основные цели и задачи управления финансами компании в условиях кризиса.
• Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
• Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
• Управленческий учет – основа информационной поддержки менеджмента компании.
• Как правильно распределять чистую прибыль компании. Как правильный алгоритм распределения прибыли спасает компанию в условиях кризиса.
• Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
• Управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса.
• «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
• Смысл и задачи внутреннего контроля бизнеса в условиях кризиса.

2. Управление финансами в кризисных состояниях

• Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
• Стратегически важные функции финансовой службы современной компании.
• Система навигации в бизнесе – «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба». Использование в экстремальных условиях.
• Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать в условиях кризиса.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом в условиях кризиса.
• «Право подписи» и казначейский контроль.
• Контроль доходов и расходов.
• Расчет величины оборотных средств в условиях кризиса.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью в условиях кризиса.
• Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек в условиях кризиса.
• Кредитная политика компании – берите пример с банков. Лучшая бизнес-практика российских и международных компаний.
• Почему российский бухгалтерский учет и правильная финансовая стратегия практически несовместимы.
• Сколько стоят ваши деньги?

3. Управленческий учет, аудит и контроль бизнеса в условиях кризиса.

• Какой управленческий учет нужен в интересах бизнеса. Девять (9) уровней управленческого учета.
• Какая финансовая информация критически важна для бизнеса.
• Существуют ли стандарты управленческого учета, и на что ориентироваться российским компаниям. Российские стандарты финансовой отчетности, ключевые моменты и применение в условиях кризиса.
• Цели и методы современного Финансового Анализа и Аудита (ФАА) бизнеса. Специфика применения в условиях кризиса.
• Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
• Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
• Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
• Контроллинг как философия и образ мышления руководителей компании.
• Управленческий контроль и аудит российского бизнеса – уровни, цели, задачи, критика международными экспертами.

4. Риск–менеджмент: пришло время его использовать

• Практический риск-менеджмента в компании. Классификация рисков в бизнесе.
• Методы риск-менеджмента. Качественная и количественная оценка рисков.
• Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками.
• Создание необходимой организационной структуры для правильного управления рисками.
• Как риск-менеджмент спасает компании в условиях кризиса.

В течение семинара слушатели примут участие в решении практических задач и бизнес-ситуаций (кейсов) на реальных данных российских компаний:

• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
• Кейс. Анализ качества системы управления финансами в компании.
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
• Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
• Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
• Кейс. Управленческий аудит и диагностика реальной компании.
• Кейс. Расчет внутренней стоимости бизнеса/компании.
• Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
• Кейс. Анализ рисков бизнеса/проекта.
• Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.