Инспекция китайского поставщика: как понять, что вы покупаете на самом деле

-Система проверки поставщика: от хаоса к алгоритму.

-Почему компании покупают не у того, у кого думают: фабрика vs посредник, производственные мощности vs шоурум, система качества vs имитация контроля.

-Уровни проверки: предварительный анализ (desk research), документы, визит на фабрику, независимый аудит.

-Построение целостной картины: как избежать «слепых зон».

-Проверка до визита: работа с документами и открытыми источниками.

-Обязательный пакет документов поставщика: Business License, экспортная регистрация, налоговый статус, банковские реквизиты.

-Что именно проверять в документах: совпадение юридического лица, статус компании, виды деятельности.

-Китайские государственные базы и агрегаторы: где искать информацию и какие несоответствия являются сигналом риска.

-Оценка фабрики: как отличить реальное производство от «картинки».

-Правильный визит на фабрику: организация, маршрут, продолжительность.

-На что действительно смотреть: организация производственного потока, наличие незавершённого производства, соответствие оборудования заявленной продукции.

-Контроль качества на месте: как работает QC-отдел, как организован склад.

-Типовые уловки поставщиков: показ «не своей» фабрики, подготовка к визиту для сокрытия проблем.

-Инспекции и контроль качества: инструменты управления рисками.

-Основные виды инспекций: до начала производства (DPI), в процессе (DUPRO), перед отгрузкой (PSI), при загрузке (LS).

-Почему одна проверка в конце не решает проблему качества.

-Выстраивание системы контроля: привязка инспекций к этапам производства и условиям оплаты.

-Работа с независимыми аудиторами.

-Когда имеет смысл привлекать внешние компании: критерии выбора.

-Постановка задач аудитору: что нужно запросить, на какие риски обратить внимание.

-Интерпретация аудиторского отчёта: какие разделы действительно имеют значение и почему итоговый рейтинг часто вводит в заблуждение.

-Ценность отчёта: комментарии и выявленные риски как основной результат.