Традиционная СМК, ориентированная на соответствие требованиям стандартов, не всегда обеспечивает оперативное сокращение непроизводительных затрат и вовлечение персонала в непрерывные улучшения. Интеграция бережливого производства и СМК позволяет создать единую систему управления, которая одновременно обеспечивает стабильность качества и постоянное повышение эффективности процессов. Применение интегрированного подхода позволяет снижать издержки, минимизировать потери и повышать конкурентоспособность предприятия без снижения уровня качества.

Цель курса повышения квалификации

Совершенствование профессиональных компетенций специалистов в области интеграции принципов, методов и инструментов бережливого производства с действующей системой менеджмента качества предприятия для повышения эффективности процессов, снижения потерь и обеспечения стабильного качества продукции.

В программе курса повышения квалификации

1. Основы бережливого производства и системы менеджмента качества (СМК)

Понятие бережливого производства, его цели и философия.
Ключевые принципы бережливого производства: определение ценности, картирование потока, организация движения потока, вытягивание, совершенство.
Основные виды потерь в производственных и офисных процессах.
Понятие и структура системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001.
Сравнительный анализ целей, задач и областей применения СМК и системы менеджмента бережливого производства.
Взаимосвязь СМК и системы менеджмента бережливого производства, преимущества их интеграции.

2. Нормативно-правовая база интегрированной системы менеджмента качества и бережливого производства

Обзор требований ГОСТ Р 56404-2021 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента».
Основные инструменты и методы бережливого производства согласно ГОСТ Р 56407-2023.
Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства. ГОСТ Р 57522-2017.
Процесс сертификации систем менеджмента бережливого производства по ГОСТ Р 56405-2024.
Требования к документированной информации в интегрированной системе менеджмента.
Порядок проведения самооценки и внутренних аудитов интегрированной системы менеджмента.

3. Модель интеграции СМК и системы менеджмента бережливого производства

Уровни интеграции: бизнес-уровень и уровень системы менеджмента.
Интеграция на бизнес-уровне через стратегический менеджмент и постановку общих целей.
Интеграция на уровне системы менеджмента через создание единой системы управления характеристиками потока создания ценности.
Формирование единой политики и целей в области качества и бережливого производства.
Распределение ответственности и полномочий в интегрированной системе менеджмента.
Разработка единой системы показателей качества, стоимости и времени поставки.

4. Применение инструментов менеджмента качества в интегрированной системе

Основные методы менеджмента качества: APQP, SPC, FMEA, PPAP, MSA.
Применение статистического управления процессами для обеспечения стабильности качества.
Использование анализа видов и последствий отказов для управления рисками.
Интеграция методов менеджмента качества с инструментами бережливого производства.
Планирование контроля и разработка планов управления качеством.
Оценка результативности применения инструментов менеджмента качества в интегрированной системе.

5. Применение инструментов бережливого производства в интегрированной системе

Организация рабочих мест по системе 5С.
Внедрение системы «Точно вовремя» и инструмента «КАНБАН» для управления потоком.
Применение быстрой переналадки оборудования для сокращения времени цикла.
Всеобщее обслуживание оборудования как инструмент повышения надёжности процессов.
Методология кайдзен для организации непрерывных улучшений.
Применение картирования потока создания ценности для выявления потерь.

6. Управление потоком создания ценности в интегрированной системе

Понятие потока создания ценности и его характеристики.
Определение выходных характеристик потока: качество, стоимость, время поставки.
Планирование, реализация, контроль и улучшение потока создания ценности.
Синхронизация процессов потока создания ценности.
Управление запасами и оптимизация незавершённого производства.
Интегрированное управление потоком создания ценности в интересах потребителя и других заинтересованных сторон.

7. Организационные аспекты интеграции СМК и бережливого производства

Формирование рабочей группы по интеграции систем менеджмента.
Обучение персонала на всех уровнях организации основам бережливого производства и СМК.
Вовлечение руководства в процесс интеграции и демонстрация приверженности.
Преодоление сопротивления изменениям при интеграции систем.
Разработка дорожной карты внедрения интегрированной системы менеджмента.
Управление изменениями и коммуникации в процессе интеграции.

8. Оценка результативности и аудит интегрированной системы менеджмента

Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента.
Методы оценки результативности процессов в интегрированной системе.
Анализ со стороны руководства интегрированной системы менеджмента.
Ключевые показатели эффективности интегрированной системы.
Самооценка системы менеджмента бережливого производства.
Подготовка к сертификации интегрированной системы менеджмента.

Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов:

9. Документационное обеспечение интегрированной системы менеджмента

Создание единой документации интегрированной системы менеджмента.
Исключение дублирования документов и устранение излишних записей.
Разработка интегрированных стандартов организации и рабочих инструкций.
Актуализация документации при изменении процессов.
Управление записями в интегрированной системе менеджмента.
Требования к документированной информации в соответствии с ГОСТ Р 56404-2021.

10. Практические аспекты внедрения интегрированной системы менеджмента

Анализ лучших практик интеграции СМК и бережливого производства на российских предприятиях.
Разбор кейсов из различных отраслей промышленности.
Практикум по применению инструментов бережливого производства в процессах СМК.
Оценка ошибок первого и второго рода при интеграции.
Разработка плана мероприятий по интеграции для конкретного предприятия

Результат посещения курса повышения квалификации

Основы философии, принципов и методов бережливого производства.
Взаимосвязь СМК и системы менеджмента бережливого производства.
Нормативную базу интеграции систем менеджмента.
Методы и инструменты интеграции бережливого производства в процессы СМК.
Подходы к оценке эффективности интегрированной системы менеджмента.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

менеджеры по качеству, производственные менеджеры, инженеры-технологи, специалисты отделов развития и улучшения производства, внутренние аудиторы, руководители служб и подразделений по качеству.

Интеграция бережливого производства и СМК предприятия — это процесс объединения системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства в единую систему управления, направленную на повышение удовлетворённости потребителей и других заинтересованных сторон, а также на повышение эффективности деятельности организации за счёт создания ценности, снижения потерь и оптимизации процессов.

Метод ведения

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Интеграция бережливого производства и СМК предприятия: практикум по повышению эффективности