Интегрированное управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия
семинар
В программе семинара
Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры:
- АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
- ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
- применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)
Нормирование текущих запасов:
- определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)
- модели управления многономенклатурными запасами
- оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
- практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)
Нормирование страховых запасов:
- определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
- определение типа распределения спроса и предложения
- расчёт дисперсии спроса и поставок
- расчёт потребности в страховых запасах
- практические приёмы принятия решений по страховым запасам
Основные системы контроля состояния запасов:
- характеристика систем контроля управления запасами
- расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа
Методика проектирования систем управления запасами:
- схемы принятия решений по размеру заказа
- примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний
Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом:
- методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)
- предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними
- примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях
Организация управления запасами в системе менеджмента компании:
- управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией
- организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией
- взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
- управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»))
- управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровня запаса)
- влияние вида используемого транспорта на размер запасов
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии:
- перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия
- методика расчёта и требуемая информация
- рекомендуемая периодичность расчёта
Для кого предназначен семинар
Семинар предназначен для руководителей и специалистов по логистике производственных и торгово-закупочных предприятий, складских служб, отделов снабжения и запасов.
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список семинаров по логистике, снабжению, закупкам (75), а также вам могут быть интересны повышение квалификации менеджер по персоналу (56), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...