Инженер (экономист) по нормированию труда на предприятии

1. Нормирование труда и повышения производительности труда:

• Производительность труда – ключевой показатель эффективности работы предприятия и его конкурентности.
• Обсуждение кейса из опыта преподавателя: производительность труда в динамике на горнодобывающем предприятия.
• Групповое обсуждение: проблемы производительности труда на предприятиях участников.
• Нормирование труда – как инструмент повышения производительности труда и управления численностью персонала.

2. Нормирование труда: понятие, виды, современные подходы.

• Виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания.
• Нормативы по труду. Отраслевые, межотраслевые, местные. Особенности их применения и их ограничения для коммерческого предприятия.
• Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда.

3. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.

• Аналитический метод и его виды: аналитически-исследовательский и аналитически-расчётный.
• Микроэлементарное нормирование труда. Современные системы микроэлементов. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
• Суммарный метод: расчёт норм и особенности применения. Варианты суммарного метода: опытное нормирование, статистическое нормирование, нормирование по аналогии.
• Особенности нормирования труда и численности персонала с учётом норм загрузки оборудования.
• Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства.
• Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. Нормирование обслуживания оборудования.
• Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.
• Классификация и методы изучения затрат рабочего времени.
• Оптимизация численности производственного персонала предприятия.
• Анализ затрат рабочего времени АУП и ИТР с использованием современных программных продуктов. Нормирование труда АУП и ИТР на основе данных объективного хронометража выполнения работ.
• Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.
• Нормирование по драйверам численности – современный подход нормирования численности для отдельных видов работ.
• Особенности нормирования труда и численности офисного персонала.
• Как нормировать нагрузку на руководителей? Понятие «объём управления».
• Разбор кейса: расчёт численности кадровой службы на предприятии по двум методикам (сравнение методик и результатов).

4. Разработка, внедрение (изменение) норм: проектный подход (Этапы проекта, роли и ответственность, необходимые ресурсы). Как организовать рабочую группу?

• Проектный подход: как применять при разработке или изменениях нормирования. Как планировать проект. Что учесть.
• Алгоритм внедрения и изменения норм труда.
• Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
• Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
• Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Управление сопротивление сотрудников при введении нормирования труда на предприятии. Причины сопротивления изменениям. Как управлять ожиданиями сотрудников и предотвращать/минимизировать сопротивление. Коммуникации об изменениях: кому, когда, что и как доносить.
• Обсуждение кейсов участников:примеры сопротивления изменениям, разбор ошибок при внедрении, рекомендации на будущее.

5. Нормирование труда и стимулирование персонала.

• Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.
• Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии:
• для повышения производительности труда;
• для экономически обоснованной оптимизации численности, и состава сотрудников;
• для приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.
• для расчёта заработной платы, ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника, снижения затрат на оплату труда;
• Групповое обсуждение: как стимулировать повышение производительности труда персонала. Как использовать надбавки за выполнение дополнительных обязанностей или расширение работ в целях оптимизации численности и повышения мотивации сотрудников. Когда доплачивать, когда не доплачивать – и почему.

6. Завершение курса.

• Индивидуальная работа: спланировать проект внедрения (изменения) нормирования на своём предприятии: цели и задачи, этапы и сроки, роли и ресурсы. Защита и разбор одного реального проекта.
• Рефлексия: Подведение итогов курса.