Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками. Крауд-тренинг Александра Фридмана
Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?
Подходы Александра Фридмана сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающих проблемы.
Проверено: 1998, 2008, 2016.
Кризисы различны по своим причинам и динамике развития.
Материал – только для готовых думать и делать.
Видео на YouTube
Цель тренинга
Увы, могут помешать «люфты» управления.
Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.
В программе тренинга
Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации
- Базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса
Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
- Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать ее выполнению
Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?
- Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удаленке»?
Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления
- Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование
Кризис – как обеспечить оптимальные решения?
- Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Результат посещения тренинга
В результате курса Вы получите:
- Методы аудита реальных и потенциальных проблем
- Оценки внешних и внутренних рисков
- Технологии для разработки и реализации комплекса антикризисным мер, необходимых именно вашей компании, с учетом ваших ресурсов и специфики бизнеса.
Для кого предназначен тренинг
- Первые Лица, собственники и генеральные директора,
можно - с командой. - Руководители, имеющие полномочия для антикризисных преобразований.
- Руководители, заинтересованные
в получении методик антикризисного управления.
Метод ведения
Основные этапы обучения
Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 2 ак. часа. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
- Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;
- Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся;
- Этап 3. Комментируете лучший ответ;
- Этап 4. Ранжируете комментарии.
Подведение итогов недели.
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...