Комплексное HRM-решение и задачи оргдизайна

1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития

• • Бизнес-модель и стратегия. Как оргструктура влияет на бизнес: скорость решений, эффективность, ответственность;
  • Моделирование организационной структуры и штатного расписания;
  • Классические и современные модели: функциональная, административная, проектная;
  • Защита изменения структуры (цели и бюджетирование: планирование и расчет стоимости организационных изменений);
  • Автоматизация управления оргструктурой: цифровые инструменты и процессы (воркфлоу) по согласованию новых позиций, упразднению/расформированию существующих;
  • Инструменты для линейного руководителя для управления структурой.

2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами?

• • Цели и KPI: целеполагание сверху-вниз и снизу-вверх;
  • Функциональные требования: профиль должности vs. дизайн ролей;
  • Профилирование должности (job profile) или гибкие ролевые модели (job crafting): влияние на эффективность;
  • Конструирование должностных инструкций;
  • Как внедрить современные модели компетенций и трудовых функций и стандартов.

3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал?

• • Грейдирование позиций и прогнозирование затрат;
  • Современные методы анализа рыночной стоимости позиций;
  • Определение рыночной стоимости позиций (обзор рынка по регионам);
  • Переменная система оплаты с KPI: как балансировать эффективность и мотивацию?

4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников Цифровое дело сотрудника

• • Цифровое дело сотрудника: результативность, развитие, карьерный трек;
  • Пересмотр оплаты с учетом результативности и уровня развития компетенции;
  • Индексация оплаты труда: децентрализованный процесс с участием руководителей.