Цель курса повышения квалификации
Совершенствование навыков реализации корпоративной молодежной политики
В программе курса повышения квалификации
1. Нормативно-правовые основы молодежной политики
- Государственная и корпоративная молодежная политика
- Нормативно-правовое обеспечение молодежной политики
- Отражение вопросов молодежной политики в коллективных договорах и трехсторонних соглашениях
2. Отбор и подбор молодых работников
- Методы отбора и подбора кадров в условиях цифровизации.
- Современные модели профориентации и стажировки.
- Организация взаимодействия со студентами ссузов и вузов. Отбор перспективных молодых людей.
- Содействие развитию внутри- и послевузовского профессионального образования.
- Организация и деятельность рекрутингового агентства
- Использование технологии заемного труда
3. Формы консолидации молодых работников предприятия
- Советы молодых специалистов. Тематические социальные сети.
- Молодежные объединения на предприятии.
4. Содействие адаптации молодого специалиста в трудовом коллективе
- Наставничество.
- Технологии поощрения творческой и рационализаторской деятельности молодых работников.
- Практикум «Методология ТРИЗ – технология решения изобретательских задач».
- Организация конкурсов профессионального мастерства.
5. Корпоративная социальная политика
- Теоретические основы корпоративной культуры.
- Организация спортивных мероприятий среди работающей молодежи.
- Добровольческие программы на территории предприятия.
- Пропаганда здорового образа жизни. Стимулирующие меры.
- Туристическая деятельность. Походы, конкурсы бардовской песни.
- Социальная поддержка молодых работников.
6. Разработка отраслевых стратегических документов
- Основы стратегического планирования.
- Практикум. «Анализ проектов стратегии развития организации».
- Структура стратегии. Концептуальные подходы к разработке цели, задач, мероприятий и показателей.
- Формирование стратегии молодежной политики предприятия.
7. Аналитическая деятельность кадровой службы предприятия
- Учет статистических данных о молодых работников. Прогнозирование кадровых разрывов.
- Учет психологии молодых людей. Выявление ценностных установок.
- Организация социологических опросов. Учет социологических данных при принятии управленческих решений.
Результат посещения курса повышения квалификации
Навыки отбора и подбора перспективных молодых работников; навыки организации профориентационной деятельности; навыки стратегического планирования развития персонала
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Топ-менеджеры предприятий и организаций, представители кадровых служб; представители молодежных советов организаций; представители органов молодежной политики
Метод ведения
Практикум в формате организационно-деятельностной игры
Задачи, решаемые в игровом режиме:
- Тренинг командообразования.
- Формирование лидерского поведения.
- Усвоение ценностей корпоративной культуры.
- Выявление потребностей молодых работников и поиск точек соприкосновения их интересов с интересами руководства предприятия.
- Самостоятельное определение целей, направлений и задач молодежной политики под контролем модератора.
Итог игры – несколько альтернативных проектов стратегии молодежной политики предприятия; презентационный материал, подготовленный участниками (слайды).
Возможный формат мероприятия
1-й день. Презентация теоретического материала и практикум для менеджеров.
2-3-й день. Организационно-деятельностная игра для молодых работников (трехдневный модуль).
Возможен сокращенный вариант программы.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
-
Эксперт по стратегическому развитию территорий
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...