Максимальная эффективность персонала через изменение системы управления персоналом
семинар
В программе семинара
Управление изменениями. Методы, инструменты
- Типы изменений в организации
- Эволюционные и революционные изменения
- Различия между совершенствованием и реинжинирингом
- Как не доводить до революций - эволюция системы управления
- Сопротивление персонала -методы работы в зависимости от категорий
- Причины появления сопротивления
- Этапы управления изменениями
- Этапы изменений и взаимодействие уровней менеджмента Факторы, способствующие изменениям
- Внедрение изменений
- Шаг 1: обеспечение преемственности ценностных установок
- Шаг 2: изменение программ обучения
- Шаг 3: работа с неформальными лидерами
- Шаг 4: изменение индивидуального поведения
- Шаг 5: изменение группового поведения
- Шаг 6: внутреннее 'объяснение' изменений
- Шаг 7: внешнее связывание нововведений
- Мероприятия по уменьшению сопротивлений
- Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
Резкое увеличение эффективности: технологии и принятие решений
- Система управления эффективностью
- 6 элементов системы
- Способы установления целей
- Процесс постоянного мониторинга достижения целей по КПЭ
- 'Визуальное управление'
- Изменение философии и взглядов сотрудников
- Изменение поведения сотрудников - главный результат системы управления эффективностью
- Категории рычагов повышения эффективности - создание примеров для подражания
- Категории рычагов повышения эффективности - достижение понимания и убежденности
- Категории рычагов повышения эффективности - формальные механизмы поддержки
- Категории рычагов повышения эффективности - развитие талантов и навыков
Методы управления персоналом в период изменений. Методы обратной связи с персоналом
- Коллективные методы увеличения эффективности
- Командные (организационные) игры
Оптимизации бизнес-процессов
- Показатели оценки оптимальности
- Способы улучшения БП
- Методы минимизации затрат на процессы
- Анализ работ методом 5 вопросов
- Балансировка показателей бизнес-процесса
- Несоответствие результатов требованиям
- Точки контроля и организация обратной связи
- Примеры успешных проектов
Для кого предназначен семинар
Руководители и специалисты, отвечающие за организационное развитие руководителей и специалистов в области управления персоналом
Преподаватели семинара
Краснова Наталья Владимировна - Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр.персонала
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (189) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (25), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации для юристов (121), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...