0 (495) 135-33-75

Максимальная эффективность персонала через изменение системы управления персоналом

семинар
ID 9611

В программе семинара

Управление изменениями. Методы, инструменты

  • Типы изменений в организации
  • Эволюционные и революционные изменения
  • Различия между совершенствованием и реинжинирингом
  • Как не доводить до революций - эволюция системы управления
  • Сопротивление персонала -методы работы в зависимости от категорий
  • Причины появления сопротивления
  • Этапы управления изменениями
  • Этапы изменений и взаимодействие уровней менеджмента Факторы, способствующие изменениям
  • Внедрение изменений
  • Шаг 1: обеспечение преемственности ценностных установок
  • Шаг 2: изменение программ обучения
  • Шаг 3: работа с неформальными лидерами
  • Шаг 4: изменение индивидуального поведения
  • Шаг 5: изменение группового поведения
  • Шаг 6: внутреннее 'объяснение' изменений
  • Шаг 7: внешнее связывание нововведений
  • Мероприятия по уменьшению сопротивлений
  • Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия

Резкое увеличение эффективности: технологии и принятие решений

  • Система управления эффективностью
  • 6 элементов системы
  • Способы установления целей
  • Процесс постоянного мониторинга достижения целей по КПЭ
  • 'Визуальное управление'
  • Изменение философии и взглядов сотрудников
  • Изменение поведения сотрудников - главный результат системы управления эффективностью
  • Категории рычагов повышения эффективности - создание примеров для подражания
  • Категории рычагов повышения эффективности - достижение понимания и убежденности
  • Категории рычагов повышения эффективности - формальные механизмы поддержки
  • Категории рычагов повышения эффективности - развитие талантов и навыков

Методы управления персоналом в период изменений. Методы обратной связи с персоналом

  • Коллективные методы увеличения эффективности
  • Командные (организационные) игры

Оптимизации бизнес-процессов

  • Показатели оценки оптимальности
  • Способы улучшения БП
  • Методы минимизации затрат на процессы
  • Анализ работ методом 5 вопросов
  • Балансировка показателей бизнес-процесса
  • Несоответствие результатов требованиям
  • Точки контроля и организация обратной связи
  • Примеры успешных проектов

Для кого предназначен семинар

Руководители и специалисты, отвечающие за организационное развитие руководителей и специалистов в области управления персоналом

Преподаватели семинара

Краснова Наталья Владимировна - Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр.персонала

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 21 академических часов
22-24 августа 2022
09:00-14:30
Последний раз заказывали недавно
37 905 руб. 39 900 руб.
Курс повышения квалификации, 250 академических часов
22 августа 2022 - 17 февраля 2023
09:00-14:30
132 905 руб. 139 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению персоналом (166) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (189), а также вам могут быть интересны курсы фз 44 (195), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...