0 (495) 135-33-75

Мастер производственного участка

тренинг, дистанционное обучение
ID 42404

Управление производственный персоналом это необходимость в условиях дефицита кадров. Каждый Мастер или Начальник участка может умело урегулировать сложные моменты в коммуникациях, уметь мотивировать, а самое главное вовлекать производственный персонал в улучшение и оптимизацию.

Цель тренинга

Развитие умений: организации участка работ, распределение задач и контроль, вовлечение в совершенствование процессов.

В программе тренинга

Управление как деятельность:

  • что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
  • особенности управления производственными циклами;
  • управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
  • что определяет эффективность руководителя бригады?

Планирование деятельности:

  • графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
  • приоритеты задач, как определить степень значимости;
  • оценка мощности оборудования и специалиста;
  • график нагрузки, TiP, LP;
  • группировка задач и оптимизация;
  • оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
  • при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?

Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:

  • теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
  • концепция «зрелости» специалиста;
  • правила адаптации молодых специалистов;
  • управление «ветеранами» производства.

Постановка задач и делегирование:

  • критерии правильно поставленной задачи;
  • «Правило трёх» и «Правило пяти»; «Золотые правила руководителя»;
  • учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
  • стандарт контрольного листа поставленной задачи;
  • правила делегирования;
  • что можно делегировать?
  • задачи, не подлежащие делегированию;
  • ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?

Наставничество:

  • матрица навыков необходимых на производстве;
  • оценка квалификации исполнителя;
  • обучение на производстве;
  • алгоритм обучения на местах (TSD модель);
  • уходящий контроль качества обучения;
  • корректирующая обратная связь.

Совершенствование:

  • реагирование на рационализаторские предложения;
  • оценка вовлеченности в улучшения;
  • формирование культуры улучшений в подразделении;
  • проведение собраний;
  • как увидеть точки «торможения» процесса?

Метод ведения

Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь

Документ по окончанию тренинга

Сертификат

Преподаватели тренинга

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 40 академических часов
1 июля - 1 сентября 2024
09:00-18:00
27 360 руб. 28 800 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
10 июля - 10 августа 2024
09:00-18:00
9 975 руб. 10 500 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
8 июля - 8 сентября 2024
09:00-18:00
27 360 руб. 28 800 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
15 июля - 15 сентября 2024
09:00-18:00
27 360 руб. 28 800 руб.
Посмотрите похожие семинары по менеджменту (295) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение (294) или семинаров эффективный руководитель (233), а также вам могут быть интересны курсы вэд (163), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...