Столкнувшись с проблемой, мы озадачиваемся лишь тем, как поскорее ее решить. Мало кто разбирается в истинных причинах ее возникновения.
Именно поэтому многие компании тратят огромное количество времени и средств на поиск решений. Но стоит залатать лишь одну рану, как появляется с десяток новых. Почему так происходит?
Работа с самыми разными компаниями из различных отраслей: торговли, производства, строительства, страхования, фармацевтики и т.д. позволила выявить ряд общих первопричин, из-за которых все эти организации испытывают проблемы.
Вы построили собственный бизнес или же возглавили крупное отделение компании, подобрали команду специалистов, рабочий процесс налажен и дела, можно сказать, идут как нельзя лучше – удовлетворение от проделанной работы смешивается с усталостью, а вы всё никак не можете выделить себе время для небольшого отпуска. Но когда и как найти время для того, чтобы неделю-две и отдохнуть, и быть спокойным как за текущие дела, так и за коллектив в целом? Можно ли полностью отключиться от рабочего процесса на время отпуска или же быть постоянно на связи для удаленного контроля? У этих вопросов есть несколько сторон, которые, будучи руководителем, стоит учитывать.
Существует три основных правила бизнеса и все их старательно выполняют. Отчего же всё идет не так? В этой заметке мы рассмотрим самые распространенные грабли, на которые ежечасно наступают руководители бизнеса.
Правило 1
Стоимость производства товаров или услуг равна затратам на производство.
Грабли №1
Вы признаете стоимость закупки за константу и не рассматриваете возможность ее снизить. А между тем, 1 рубль экономии на закупке превращается в 1 рубль чистой прибыли (или больше). Для сравнения: 1 рубль дополнительных продаж редко принесет больше 10 копеек прибыли.
По статистике, 40% россиян задумываются о создании собственного бизнеса, но воплощают мечту в реальность всего 4%! Почему? Большинство не знает, как открыть свое дело, какую выбрать нишу и с чего именно стоит начать бизнес. А некоторые просто боятся расстаться с работодателем и начать работать «на себя». Организованная агентством специальных проектов Prime Time Productions конференция для начинающих предпринимателей «Запуск бизнеса – 2013», которая пройдет в Москве в марте 2013 года, расставит все точки над «i».
Основная функция любого руководителя
Для начала хорошо бы прояснить, в чем на самом деле заключается деятельность руководителя. Часто руководителем становится сотрудник, который лучше остальных выполнял работу в какой-то области. При этом не всегда учитывается, что хороший специалист далеко не всегда может быть хорошим руководителем. Специалист может сделать какую-либо работу лучше остальных, поэтому его и считают специалистом. И часто, уже став руководителем, специалист продолжает выполнять работу сам, вместо того чтобы организовывать работу сотрудников.
«Искусство быть личностью
есть драгоценная тайна нашей жизни –
и ответственного лидерства.
Человечность – это ключевая характеристика ответственного лидера».
(Томас Маак, Никола Плес «Ответственное лидерство»)
«Все понимают, что нельзя добиться успеха,
если вести себя непорядочно и жестоко,
но жажда успеха иногда заставляет забывать об этом».
(Кен Дипьетро, бывший первый вице-президент крупной компании)
Бизнес компании делают топ-менеджеры.
В публикациях довольно часто встречается тема различий между российским и западным стилями управления. В период кризиса одно из таких существенных различий выпирает особенно выпукло. Западные менеджеры давно оценили преимущества групповых форм работы. Редкая западная компания не использует подобные технологии в работе со своим персоналом. Одной из важнейших компетенций менеджера считается фасилитация, технология управления групповым обсуждением. Фасилитация включена в корпоративные программы обучения таких корпораций как Ernst&Young, Chevron Corporation, Bayer и др.
Когда впервые сел писать этот пост, я думал он будет другой.
Это должен был быть короткий пост. Но потом я глубже увидел силу идеи и вложился в этот пост по полной.
Версия, которую вы читаете даст вам ясное понимание, где вы сейчас и куда вам необходимо стремиться.
Потому что здесь я вам раскрою свое видение 4 категорий предпринимателей, которые существуют в нашей среде. Важно чтобы вы определились, где вы сейчас и куда вам необходимо стремиться.
4 категории предпринимателей
Участие в первых двух сделает вашу жизнь хаотичнее и избавит вас от шансов получить стиль жизни, который вы хотите получить.
Хочу поделиться моими последними мыслями и исследованиями по поводу того, что значит быть стратегически мыслящим бизнесменом и теми, кто ищет волшебные пилюли. Дочитайте эту статью до конца.
На сегодняшней хоккейной тренировке я обратил внимание на одного парня из нашей группы, у которого была деревянная клюшка, уже давным-давно устаревшая модель коньков, БУ форма и шлем, такое ощущение, что он нашел его на свалке. Но дел, не в том. Дело в том, что, не смотря на эти все «недостатки», его игра великолепна.
Интервью Газеты "Конкурент" с Валерием Белильцевым, бизнес-консультантом, который дал свою оценку такому явлению, как молодежный бизнес.
В.: В чем заключается принципиальное отличие между молодыми предпринимателями и собственниками в возрасте?
О.: Молодые видят в розовом цвете будущее своего проекта и процесс его развития. Начинающим часто кажется, что если что-то начало получаться, то это навсегда. Взрослый предприниматель уже прошел через сложности и провалы, действует более аккуратно.
Столкнувшись с проблемой, мы озадачиваемся лишь тем, как поскорее ее решить. Мало кто разбирается в истинных причинах ее возникновения.
Именно поэтому многие компании тратят огромное количество времени и средств на поиск решений. Но стоит залатать лишь одну рану, как появляется с десяток новых. Почему так происходит?
Работа с самыми разными компаниями из различных отраслей: торговли, производства, строительства, страхования, фармацевтики и т.д. позволила выявить ряд общих первопричин, из-за которых все эти организации испытывают проблемы.
Вы построили собственный бизнес или же возглавили крупное отделение компании, подобрали команду специалистов, рабочий процесс налажен и дела, можно сказать, идут как нельзя лучше – удовлетворение от проделанной работы смешивается с усталостью, а вы всё никак не можете выделить себе время для небольшого отпуска. Но когда и как найти время для того, чтобы неделю-две и отдохнуть, и быть спокойным как за текущие дела, так и за коллектив в целом? Можно ли полностью отключиться от рабочего процесса на время отпуска или же быть постоянно на связи для удаленного контроля? У этих вопросов есть несколько сторон, которые, будучи руководителем, стоит учитывать.
Существует три основных правила бизнеса и все их старательно выполняют. Отчего же всё идет не так? В этой заметке мы рассмотрим самые распространенные грабли, на которые ежечасно наступают руководители бизнеса.
Правило 1
Стоимость производства товаров или услуг равна затратам на производство.
Грабли №1
Вы признаете стоимость закупки за константу и не рассматриваете возможность ее снизить. А между тем, 1 рубль экономии на закупке превращается в 1 рубль чистой прибыли (или больше). Для сравнения: 1 рубль дополнительных продаж редко принесет больше 10 копеек прибыли.
По статистике, 40% россиян задумываются о создании собственного бизнеса, но воплощают мечту в реальность всего 4%! Почему? Большинство не знает, как открыть свое дело, какую выбрать нишу и с чего именно стоит начать бизнес. А некоторые просто боятся расстаться с работодателем и начать работать «на себя». Организованная агентством специальных проектов Prime Time Productions конференция для начинающих предпринимателей «Запуск бизнеса – 2013», которая пройдет в Москве в марте 2013 года, расставит все точки над «i».
Основная функция любого руководителя
Для начала хорошо бы прояснить, в чем на самом деле заключается деятельность руководителя. Часто руководителем становится сотрудник, который лучше остальных выполнял работу в какой-то области. При этом не всегда учитывается, что хороший специалист далеко не всегда может быть хорошим руководителем. Специалист может сделать какую-либо работу лучше остальных, поэтому его и считают специалистом. И часто, уже став руководителем, специалист продолжает выполнять работу сам, вместо того чтобы организовывать работу сотрудников.
«Искусство быть личностью
есть драгоценная тайна нашей жизни –
и ответственного лидерства.
Человечность – это ключевая характеристика ответственного лидера».
(Томас Маак, Никола Плес «Ответственное лидерство»)
«Все понимают, что нельзя добиться успеха,
если вести себя непорядочно и жестоко,
но жажда успеха иногда заставляет забывать об этом».
(Кен Дипьетро, бывший первый вице-президент крупной компании)
Бизнес компании делают топ-менеджеры.
В публикациях довольно часто встречается тема различий между российским и западным стилями управления. В период кризиса одно из таких существенных различий выпирает особенно выпукло. Западные менеджеры давно оценили преимущества групповых форм работы. Редкая западная компания не использует подобные технологии в работе со своим персоналом. Одной из важнейших компетенций менеджера считается фасилитация, технология управления групповым обсуждением. Фасилитация включена в корпоративные программы обучения таких корпораций как Ernst&Young, Chevron Corporation, Bayer и др.
Когда впервые сел писать этот пост, я думал он будет другой.
Это должен был быть короткий пост. Но потом я глубже увидел силу идеи и вложился в этот пост по полной.
Версия, которую вы читаете даст вам ясное понимание, где вы сейчас и куда вам необходимо стремиться.
Потому что здесь я вам раскрою свое видение 4 категорий предпринимателей, которые существуют в нашей среде. Важно чтобы вы определились, где вы сейчас и куда вам необходимо стремиться.
4 категории предпринимателей
Участие в первых двух сделает вашу жизнь хаотичнее и избавит вас от шансов получить стиль жизни, который вы хотите получить.
Интервью Газеты "Конкурент" с Валерием Белильцевым, бизнес-консультантом, который дал свою оценку такому явлению, как молодежный бизнес.
В.: В чем заключается принципиальное отличие между молодыми предпринимателями и собственниками в возрасте?
О.: Молодые видят в розовом цвете будущее своего проекта и процесс его развития. Начинающим часто кажется, что если что-то начало получаться, то это навсегда. Взрослый предприниматель уже прошел через сложности и провалы, действует более аккуратно.