Mini-MBA. Управление производством

курс профессиональной переподготовки, дистанционное обучение

ID 48877

В условиях глобализации и растущей конкуренции предприятия требуют квалифицированных специалистов, способных оптимизировать производственные процессы, повышать эффективность и снижать затраты. Программа обучения Mini-MBA позволяет руководителям и менеджерам освоить передовые подходы в управлении производством, изучить методы и инструменты решения прикладных задач, а также проводить оценку эффективности решений по организации операционной деятельности в соответствии с концепцией «Бережливое производство». Mini-MBA — это зарекомендовавший себя формат бизнес-обучения, позволяющий в краткие сроки получить передовые навыки менеджмента и бизнес-управления. Mini MBA по управлению производством — это программа профессиональной переподготовки, направленная на освоение современных методов и инструментов управления производственными процессами.

Цель курса профессиональной переподготовки

Формирование системного подхода к решению управленческих задач в сфере управления производством, финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами, рассматривая их во взаимосвязи друг с другом. Получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления производством.

В программе курса профессиональной переподготовки

Базовые профессиональные дисциплины.

Модуль 1. Личные и профессиональные навыки.

Тема 1.1. Основные управленческие навыки.
Тема 1.2. Тайм-менеджмент. Инструменты планирования и целеполагания.
Тема 1.3. Делегирование полномочий. Мониторинг и контроль исполнения.
Тема 1.4. Стратегия принятия управленческих решений.
Тема 1.5. Личная эффективность руководителя. Самоменеджмент.
Тема 1.6. Развитие личностных качеств и стратегии влияния.
Тема 1.7. Лидерство и харизма.
Тема 1.8. Психология деловых отношений.
Тема 1.9. Профессиональный имидж.
Тема 1.10. Управление конфликтами.
Тема 1.11. Эффективные коммуникации. Техники НЛП и манипуляций.
Тема 1.12. Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.
Тема 1.13. Навыки публичных выступлений. Ораторское искусство.
Тема 1.14. Проведение совещаний.
Тема 1.15. Эффективные презентации.
Тема 1.16. Стресс менеджмент.

Модуль 2. Стратегический менеджмент.

Тема 2.1. Стратегическое планирование. Миссия и цели организации.
Тема 2.2. Бизнес-планирование.
Тема 2.3. Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. Типы организационных стратегий.
Тема 2.4. Управление стратегическим выбором и изменениями.
Тема 2.5. Стратегический контроль и оценка эффективности.
Тема 2.6. Антикризисное управление.

Модуль 3. Управление бизнес-процессами и изменениями.

Тема 3.1. Управление бизнес-процессами. Системный и Процессный подход к управлению.
Тема 3.2. Выделение бизнес-процессов. Управление и мониторинг бизнес-процессов.
Тема 3.3. Показатели бизнес-процесса. Методология описания.
Тема 3.4. Ранжирование бизнес-процессов.
Тема 3.5. Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
Тема 3.6. Матрица распределения ответственности.
Тема 3.7. Совершенствование бизнес-процессов.
Тема 3.8. Анализ готовности организации к проведению изменения.
Тема 3.9. Формирование команды по управлению проектом изменений.
Тема 3.10. Методика проведения проектов изменений.
Тема 3.11. Лидерство в управлении изменениями.
Тема 3.12. Причины сопротивления изменениям и способы их преодоления.
Тема 3.13. Стратегии изменений.
Тема 3.14. Инструменты проведения организационных изменений.
Тема 3.15. Современные методы управления изменениями.
Тема 3.16. Мониторинг и контроль процесса изменений.

Модуль 4. Управление персоналом.

Тема 4.1. Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
Тема 4.2. Модели компетенций. Управление по компетенциям.
Тема 4.3. Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала.
Тема 4.4. Организационное поведение и формирование команд.
Тема 4.5. Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки.
Тема 4.6. Технология Assessment-центр.
Тема 4.7. Развитие и обучение персонала. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
Тема 5.8. Система вознаграждений. Компенсации и льготы.
Тема 5.9. Корпоративная культура и социальная политика.

Модуль 5. Управление финансами.

Тема 5.1. Стратегия компании и финансовое управление.
Тема 5.2. Финансовый, налоговый и управленческий учет.
Тема 5.3. Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами.
Тема 5.4. Основные инструменты контроллинга и управленческого учета.
Тема 5.5. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
Тема 5.6. Подходы к определению затрат и финансовых результатов.
Тема 5.7. Планирование и бюджетирование.
Тема 5.8. Бюджетирование как инструмент реализации стратегии компании.
Тема 5.9. Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов.
Тема 5.10. Оценка и принятие инвестиционных решений.
Тема 5.11. Финансовые угрозы и риск-менеджмент.

Модуль 6. Управление маркетингом.

Тема 6.1. Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
Тема 6.2. Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
Тема 6.3. Управление взаимоотношениями с потребителем. Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
Тема 6.4. Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
Тема 6.5. Анализ рынка: методики и технологии.
Тема 6.6. Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
Тема 6.7. Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
Тема 6.8. Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.

Модуль 7. Управление продажами.

Тема 7.1. Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
Тема 7.2. Операционный менеджмент в управлении продажами.
Тема 7.3. Клиентоориентированность и лояльность.
Тема 7.4. Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.

Модуль 8. Управление информационными технологиями.

Тема 8.1. Информационные технологии в менеджменте.
Тема 8.2. Информационные технологии в управлении и экономике.
Тема 8.3. Информационная безопасность и защита данных.
Тема 8.4. Эффективность информационных технологий.
Тема 8.5. Управление данными.

Модуль 9. Управление проектами.

Тема 9.1. Бизнес-планирование проектной деятельности.
Тема 9.2. Управление интеграцией проекта.
Тема 9.3. Управление инновационными проектами организации.
Тема 9.4. Управление качеством проекта.
Тема 9.5. Управление экономической эффективностью проекта.
Тема 9.6. Управление ресурсами проекта.
Тема 9.7. Управление рисками и изменениями.
Тема 9.8. Управление проектным офисом.
Тема 9.9. Управление Start-up проектами.
Тема 9.10. Информационные технологии в управлении проектами.

Дисциплины специализации.

Модуль 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия.

Тема 1.1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия.
Тема 1.2. Функции производственного менеджмента.
Тема 1.3. Основные методы и принципы производственного менеджмента.

Модуль 2. Анализ деятельности производственного предприятия.

Тема 2.1. Понятие анализа деятельности предприятия и его использование в управлении.
Тема 2.2. Роль экономического анализа в управлении производством и повышении его эффективности.
Тема 2.3. Принципы анализа деятельности предприятия.

Модуль 3. Производство и производственные системы.

Тема 3.1. Понятия производство и производственный процесс.
Тема 3.2. Типы производства и их характеристика.

Модуль 4. Производственная мощность предприятия.

Тема 4.1. Операционная функция организации.
Тема 4.2. Классификация бизнес-процессов и операционных систем.
Тема 4.3. Планирование мощности производства.

Модуль 5. Производственная программа и обеспечение ее выполнения.

Тема 5.1. Планирование потребности в ресурсах производства.
Тема 5.2. Планирование объемов производства продукции.

Модуль 6. Управление качеством и конкурентоспособностью.

Тема 6.1. Управление качеством производственных процессов.
Тема 6.2. Обеспечение конкурентоспособности предприятия.

Модуль 7. Логистика производства.

Тема 7.1. Логистика производства.

Модуль 8. Интегрированный риск-менеджмент.

Тема 8.1. Принципы и структура менеджмента риска.
Тема 8.2. Проектирование, разработка и внедрение менеджмента риска.
Тема 8.3. Идентификация и оценка рисков.
Тема 8.4. Приверженность, распределение ресурсов и оценка эффективности риск-менеджмента.

Модуль 9. Инновационный менеджмент.

Тема 9.1. Сущность и функции инновационного менеджмента.
Тема 9.2. Оценка проектов.

Модуль 10. Управление производством и операциями. Процессные стратегии.

Тема 10.1. Управление производством и операциями. Процессные стратегии.

Модуль 11. Бережливое производство.

Тема 11.1. Методики применения бережливого производства при административном управлении организациями.
Тема 11.2. Применение матрицы издержек и потерь для оценки и анализа издержек и потерь.
Управления издержками и потерями на высшем уровне.

Результат посещения курса профессиональной переподготовки

В результате обучения слушатели:

Изучат основы стратегического менеджмента.
Рассмотрят профессиональные и личностные компетенции в области производственного менеджмента.
Овладеют методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций.
Приобретут навыки количественного и качественного анализа информации при принятии решений.
Изучат вопросы построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.
Будут выстраивать и оптимизировать процессы на производстве, обладать достаточной квалификацией, чтобы перестроить производство под потребности современного рынка.
Научатся эффективно управлять производственными процессами и ресурсами.

Для кого предназначен курс профессиональной переподготовки

Собственников бизнеса, генеральных и операционных директоров, руководителей департаментов, менеджеров.

Метод ведения

Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о профессиональной переподготовке. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Диплом о профессиональной переподготовке по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).

Преимущества программы:

Регулярная актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Объёмная программа с большим количеством обучающих видео-лекций и практических заданий.
Материал и программа обучения составлены высококвалифицированными специалистами, экспертами и профессионалами.

Программа обучения состоит из 19 модулей.

Аттестация представляет собой выполнение аттестационной работы и прохождение тестирования.

Продолжительность изучения программы составляет 525 академических часов.

Срок обучения -19 недель.

Раздаточные материалы

Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.

Документ по окончанию курса профессиональной переподготовки

Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 525 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!