Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)

Начальники и заместители начальников ПЭО, руководители отделов финансового планирования и анализа, экономисты.

Начальник ПЭО — это руководитель, который отвечает за все экономическое планирование, анализ и контроль деятельности предприятия. Его главная задача — обеспечить эффективное использование ресурсов компании для достижения максимальной финансовой результативности. Это связующее звено между высшим руководством (которое ставит стратегические цели) и операционными подразделениями (которые эти цели выполняют).

В условиях высокой волатильности рынка и усиления конкуренции роль начальника ПЭО трансформируется от расчетчика в стратегического аналитика и внутреннего консультанта по эффективности. Курс дает практические инструменты для управления экономикой компании в реальном времени.

Формирование и совершенствование компетенций в области построения и управления эффективной системой планово-экономического обеспечения компании для повышения ее финансовой результативности.

• Применять современные методы стратегического и операционного планирования.
• Строить и контролировать различные виды бюджетов в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Анализировать отклонения и готовить обоснованные управленческие решения.
• Эффективно управлять командой экономистов.
• Внедрять систему KPI для оценки эффективности подразделений.

• Эволюция роли ПЭО: от счетовода к бизнес-партнеру.
• Связь операционного планирования со стратегическими целями компании.
• Основные бизнес-модели и их влияние на построение экономической функции.
• Взаимодействие ПЭО с другими департаментами: продажи, производство, финансы.
• Ключевые компетенции современного руководителя ПЭО.
• Как ПЭО влияет на увеличение маржинальности бизнеса.

• Построение комплексной финансовой модели компании в Excel.
• Методы прогнозирования: от трендового анализа до сценарного подхода.
• Планирование производственной программы и фонда оплаты труда.
• Нормативный метод планирования и управления затратами.
• Особенности планирования в проектной и процессной деятельности.
• Разработка плана по основным экономическим показателям.

• Иерархия бюджетов: БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет и их консолидация.
• Принципы выделения центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Методика составления и согласования операционных бюджетов.
• Контроль лимитов и платежный календарь как инструмент управления денежными потоками.
• Организация процедуры план-фактного анализа исполнения бюджетов.
• Автоматизация бюджетирования: от Excel до специализированных BI-систем.

• Выбор методики учета затрат в зависимости от отраслевой специфики.
• Система директ-костинга и ABC-костинг для принятия управленческих решений.
• Калькулирование полной и неполной себестоимости единицы продукции или услуги.
• Учет и распределение косвенных затрат по носителям.
• Расчет точки безубыточности и операционного рычага.
• Анализ рентабельности продуктов, клиентов и каналов сбыта.

• Факторный анализ отклонений ключевых показателей: цена, объем, структура.
• Анализ финансовой и операционной эффективности бизнес-процессов.
• Использование ABC/XYZ-анализа для управления ассортиментом и запасами.
• Построение и чтение Dashboard в Power BI или Tableau.
• Подготовка презентационных материалов для принятия решений советом директоров.
• Выявление скрытых резервов повышения рентабельности компании.

• Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC/SSP).
• Разработка дерева KPI для различных уровней управления и ЦФО.
• Методика расчета KPI: опережающие и запаздывающие индикаторы.
• Связь системы KPI с системой мотивации и премирования персонала.
• Контроль и регулярный пересмотр актуальности ключевых показателей.
• Ошибки внедрения и способы их преодоления на практике.

• Построение организационной структуры отдела в зависимости от задач компании.
• Делегирование задач, контроль сроков и качества выполнения.
• Разработка регламентов и регламентных положений по планированию и отчетности.
• Подбор, обучение и развитие сотрудников в команде ПЭО.
• Управление конфликтами и взаимодействие со смежными подразделениями.
• Планирование рабочего времени и распределение ресурсов отдела.

Ответы на вопросы участников.