Как повысить управленческую эффективность, развить профессиональные компетенции.
Какие существуют особенности планирования и контроля производства.
Как управлять производственными процессами.
Как бороться со скрытыми потерями производства.
Какие инструменты бережливого производства можно использовать.
Как повысить эффективность производства.

В программе курса повышения квалификации

1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

Системы планирования, их связь с типом производства.
Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест.
Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.

5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.

Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль».
Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
Особенности организации выпуска новой продукции.
Экологические аспекты организации работы в цехе.

7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
Международные стандарты качества.
Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы.
Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

8. Как бороться со скрытыми потерями производства?

Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание».
Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

9. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.

Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа.
Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания.
Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба.
Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Для директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, технические директора, начальники цехов.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Начальник производства

В программе курса повышения квалификации

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Отзывы

Похожие курсы