ISO 14001:2026 — это обновленный международный стандарт, устанавливающий требования к системе экологического менеджмента (СЭМ). Новая версия, вступившая в силу в апреле 2026 года, развивает подходы предыдущей редакции и усиливает требования к стратегическому управлению экологическими аспектами, климатическим рискам, управлению цепочкой поставок и роли высшего руководства.

Ключевая цель стандарта: предоставить организациям любого размера и профиля действенный инструмент для защиты окружающей среды, реагирования на изменяющиеся условия, управления климатическими и экологическими рисками и достижения устойчивого развития в контексте деятельности компании.
Для организаций, сертифицированных по ISO 14001:2015, установлен трехлетний переходный период (до апреля 2029 года), в течение которого необходимо перейти на новую версию. Данная программа даст вам полное понимание требований ISO 14001:2026 и практические инструменты для построения или обновления СЭМ.

Цель курса повышения квалификации

Сформировать у участников глубокое понимание требований международного стандарта ISO 14001:2026, а также практических подходов к разработке, внедрению, поддержанию и постоянному улучшению системы экологического менеджмента в организации.

В программе курса повышения квалификации

Для кого:
специалисты по системам менеджмента качества, менеджеры по качеству, внутренние аудиторы, руководители подразделений, вовлеченные в поддержание СМК, руководители проектов перехода на новую редакцию стандарта, представители организаций, имеющих действующий сертификат ISO 9001:2015 и планирующих переход, консультанты по системам менеджмента.

ISO 9001:2026 — шестая редакция международного стандарта на системы менеджмента качества (СМК), опубликованная 16 сентября 2026 года, которая сохраняет преемственность с версией 2015 года, но вводит уточненные формулировки, усиленный акцент на лидерстве, культуре качества и этичном поведении, а также более четкое разделение риск-ориентированного мышления и управления возможностями.

Актуальность темы:
Переход на новую редакцию затрагивает большинство сертифицированных организаций по всему миру. Согласно графику переходного периода, аккредитованные органы по сертификации должны быть готовы к оценке по ISO 9001:2026 не позднее 31 марта 2027 года, а действующие сертификаты ISO 9001:2015 должны быть приведены в соответствие с новой версией до 30 сентября 2029 года. Для специалистов по качеству и руководителей подразделений своевременное освоение изменений позволяет спланировать бюджет, ресурсы и внутренние аудиты без спешки и снижения качества.

Цель курса:
Сформировать у слушателей целостное понимание обновленных требований ISO 9001:2026 и практических инструментов для планирования и реализации перехода организации на новую редакцию стандарта.

Участники обучения узнают:

Хронологию и логику перехода на ISO 9001:2026, включая сроки для аккредитованных органов и сертифицированных организаций.
Ключевые содержательные изменения: усиление роли лидерства, культуры качества и этичного поведения.
Новые акценты в управлении рисками и возможностями, включая их более четкое разграничение.
Назначение и структуру нового Приложения A (Annex A) для интерпретации требований.
Практические шаги по анализу пробелов и обновлению документации СМК под новую версию.

ПРОГРАММА

1. Новый ISO 9001:2026 и контекст обновления

Публикация стандарта 16 сентября 2026 года и его статус шестой редакции.
Причины пересмотра: адаптация к усложнившейся деловой среде, цифровизации и ожиданиям заинтересованных сторон.
Сохранение преемственности с ISO 9001:2015 и философии процессного подхода.
Обзор графика перехода для органов по аккредитации и сертификации.
Сроки перехода для организаций, уже сертифицированных по версии 2015 года.
Место ISO 9001:2026 в семействе стандартов ISO менеджмента и совместимость с Единой структурой.
Влияние обновления на организации, только планирующие сертификацию.

2. Обзор ключевых изменений в требованиях стандарта

Уточненные формулировки разделов, направленные на улучшение понимания и применимости.
Обзор изменений в структуре и логике разделов стандарта.
Новое Приложение A (Annex A) как инструмент разъяснения терминов и намерений требований.
Краткий обзор усиления акцента на лидерстве, культуре качества и этичном поведении (детально — в модуле 4).
Краткий обзор разграничения понятий «риск» и «возможность» (детально — в модуле 5).
Изменения в подходах к документированию и свидетельствам соответствия (детально — в модуле 6).
Практические следствия изменений для типовых процессов СМК.

3. Планирование перехода: анализ пробелов и дорожная карта

Методика проведения анализа пробелов (Gap Analysis) между текущей СМК и требованиями ISO 9001:2026.
Идентификация областей, требующих первоочередного внимания, с учетом профиля организации.
Составление плана перехода с указанием ответственных, ресурсов и контрольных точек.
Интеграция плана перехода в существующие процессы управления изменениями.
Определение потребностей в обучении и информировании персонала.
Учет требований других систем менеджмента при интеграции (например, ISO 14001, ISO 45001).
Практическое задание: предварительный чек-лист готовности организации к переходу.

4. Лидерство, культура качества и этичное поведение

Интерпретация усиленных требований к лидерству и приверженности руководства.
Практические подходы к формированию и оценке культуры качества в подразделениях.
Роль этичного поведения в принятии решений и взаимодействии с заинтересованными сторонами.
Способы демонстрации лидерства в повседневной деятельности, а не только в документах.
Связь культуры качества с вовлеченностью персонала и снижением рисков несоответствий.
Инструменты самооценки культуры качества для внутреннего использования.
Обсуждение кейсов: как различные организации трактуют требования к культуре качества.

5. Управление рисками, возможностями и целями в области качества

Разграничение процессов управления рисками и управления возможностями.
Методы идентификации возможностей, выходящих за рамки предотвращения негативных последствий.
Интеграция риск-ориентированного мышления в стратегическое и операционное планирование.
Связь целей в области качества с результатами анализа рисков и возможностей.
Показатели результативности и способы их мониторинга в контексте новой редакции.
Документирование свидетельств анализа рисков, возможностей и достижения целей.
Практические примеры для производственных и сервисных организаций; типичные ошибки формального подхода.

6. Обновление документации и свидетельств соответствия

Переход от концепции «сохраняемая документированная информация» к концепции «доступность как свидетельство».
Цифровая трансформация СМК и использование электронных средств управления документами.
Актуализация обязательных документированных процедур и записей с учетом новой редакции.
Требования к свидетельствам, которые могут быть запрошены при аудите.
Управление изменениями в документации без создания избыточной бюрократической нагрузки.
Практикум: пересмотр одного из внутренних документов СМК под требования 2026 года.
Рекомендации по минимизации документооборота при сохранении соответствия.

7. Внутренний аудит и подготовка к внешней сертификации

Адаптация программы внутренних аудитов с учетом изменений ISO 9001:2026.
Обновление чек-листов и критериев аудита для проверки новых акцентов (культура качества, риски и возможности, цели).
Компетенции внутренних аудиторов в контексте новой редакции.
Подготовка к переходному аудиту в рамках надзорной или ресертификационной проверки.
Взаимодействие с органом по сертификации: какие свидетельства и планы могут быть запрошены.
Типичные несоответствия, выявляемые при переходах на новые версии стандартов.
Практическое упражнение: разработка фрагмента чек-листа для аудита одного из процессов.

8. Практикум: разработка плана перехода для условной организации

Работа в мини-группах с описанием профиля условной организации.
Идентификация ключевых пробелов на основе предоставленного кейса.
Формулирование приоритетных действий и распределение ответственности.
Определение свидетельств, которые потребуются для подтверждения перехода.
Обсуждение типовых затруднений.
Формулирование индивидуального перечня первоочередных шагов для своей организации и рекомендаций по дальнейшему самообразованию.

Обсуждение открытых вопросов участников по применению стандарта.
Подведение итогов курса и ключевых выводов по планированию перехода.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.

Методы обучения:

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

Результат посещения курса повышения квалификации

Участники обучения узнают:

Структуру, ключевые термины и философию обновленного стандарта ISO 14001:2026.
Новые и усиленные требования по сравнению с предыдущей версией 2015 года.
Алгоритм идентификации экологических аспектов с учетом расширенного жизненного цикла, климатических рисков и управления цепочкой поставок.
Методику установления экологических целей и планирования мероприятий по их достижению в контексте новых рисков и возможностей.
Практические инструменты интеграции СЭМ в бизнес-процессы компании.
Подходы к управлению изменениями и обеспечению соответствия требованиям нового стандарта.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководители и специалисты отделов экологии, охраны труда и промышленной безопасности, качества, операционного управления, стратегического развития; представители топ-менеджмента, ответственные за принятие решений в области устойчивого развития и ESG.

Метод ведения

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Новый стандарт ISO 9001:2026: актуальные требования и практика перехода с версии 2015 года