0 (495) 135-33-75
ID 33180
Последний раз заказывали недавно

В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».

Цель семинара

Раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации

В программе семинара

1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала

  • Общий алгоритм оптимизации численности персонала
  • Составление плана проекта оптимизации численности
  • Кого и как сокращать
  • Ориентировочные методы
  • Прямое нормирование численности.
  • Метод экспертных оценок и бенчмаркинг
  • Метод функционального анализа.
  • Статистический метод с использованием нормообразующих факторов
  • Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью
  • Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия
  • Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда
  • Удержание кадрового резерва компании
  • Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании

2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала

3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер

4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.

  • Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду
  • Основные стимулирующие факторы

5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал

  • Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат
  • Расчет показателей затрат на персонал
  • Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда

6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

  • Структура заработной платы
  • Бюджет системы материального стимулирования
  • Методы распределение ФОТ
  • Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат

7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал

  • Оптимизация расходов на соцпакет и льготы
  • Пересмотр компенсационного пакета
  • Расходы на обучение и переподготовку
  • Расходы на подбор кандидатов и найм на работу
  • Расходы на обеспечение техники безопасности
  • Расходы на содержание рабочих мест

8. Психология увольнения

  • Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения
  • Управление персоналом в условиях сокращения штата
  • Роль руководителя компании и менеджера по персоналу
  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности
  • Избежание демотивации сотрудников
  • Предотвращение конфликтных ситуаций
  • Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником
  • Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации
  • Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением
  • Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения

Подведение итогов работы. Практические рекомендации

Результат посещения семинара

Вы узнаете:

  • Какие методы расчета численности персонала
  • Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала
  • Какие этапы оптимизации численности персонала
  • Кого и как сокращать
  • Как диагностировать текущую ситуацию
  • Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности

Для кого предназначен семинар

руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Вебинар, 8 академических часов
29 августа 2022
10:00-17:00
Скидка 6% 8 460 руб. 9 000 руб.
29 августа 2022
10:00-17:00
Скидка 7% 8 370 руб. 9 000 руб.
Посмотрите похожие тренинги по расходам на персонал, HR бюджету (94) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (62), а также вам могут быть интересны повышение квалификации экономистов (60), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...