Оптимизация трудового ресурса. Снижение затрат на персонал с соблюдением требований законодательства

1. Проводим сокращение штата (сложные вопросы применения)

• Кого нельзя сокращать
• Этапы сокращения
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников
• Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей
• Документальное оформление
• Выплаты при увольнении: как избежать проблем
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата
• Вынужденный прогул
• Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики

2. Расстаемся с работником по соглашению сторон

• Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата
• Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя
• Ошибки, которые недопустимы

3. Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника

• Как его правильно ввести и какое время установить для работы
• Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое
• Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления

4. Оплата труда работника – кнут и пряник работодателя

• Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии
• Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется?
• Что лучше оформить: совместительство или совмещение и как это осуществить
• Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя

5. Антикризисные действия ― что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять

• Готовим «антикризисную команду» ― персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис
• Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить
• Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников
• Снижаем негативные настроения в коллективе

6. Трудовая книжка и электронная трудовая книжка ― как элемент неразрывной связи при увольнении работника

• Какие записи заносятся при увольнении
• Как обезопасить себя от судебных разбирательств

7. Ответы на вопросы