Организационная структура компании. Оптимизация системы управления
курс повышения квалификации,
28-29 мая 2025
Москва
40375 руб.
28-29 мая 2025
Онлайн курс
40375 руб.
2-3 июля 2025
Санкт-Петербург
40375 руб.
2-3 июля 2025
Онлайн курс
40375 руб.
20-21 августа 2025
Москва
40375 руб.
20-21 августа 2025
Онлайн курс
40375 руб.
1-2 октября 2025
Санкт-Петербург
40375 руб.
1-2 октября 2025
Онлайн курс
40375 руб.
3-4 декабря 2025
Москва
40375 руб.
3-4 декабря 2025
Онлайн курс
40375 руб.
Последний раз заказывали 13 дней назад
Организационная структура Компании должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.
Цель курса повышения квалификации
Ознакомить участников с теоретическими и практическими вопросами создания организационной структуры компании, разработкой ими своей структуры.
В программе курса повышения квалификации
1. Построение организационной структуры.
- Системный подход к построению эффективного предприятия.
- Взаимосвязь стратегии с организационной структурой.
- Базовые варианты организационных структур.
- Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании.
- Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний.
2. Организационная структуризация и диагностика компании.
- Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления.
- Идентификация бизнес-процессов и функций.
- Описание организационной структуры и распределения ответственности.
- Разработка органиграмм и матриц ответственности.
- Диагностика состояния организационной структуры.
3. Техники анализа и оптимизации организационной структуры.
- 4 уровня оптимизации организационной структуры.
- Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре.
- Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком.
- "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию.
- Базовые варианты реструктуризации.
4. Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре.
- Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции.
- Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры.
- Функциональные, продуктово-рыночные и матричные типы организационных структур.
- Процессные, проектные и смешанные организационные структуры.
- Преимущества и недостатки.
- Области применения.
- Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур.
- Настройка системы прав и ответственностей.
- Измерение, анализ и повышение качества ответственности.
5. Построение вертикальной иерархии в организационной структуре.
- Уровни организационной структуры компании.
- Вертикальное распределение ответственности.
- Норма управляемости.
- Плоские и иерархические структуры.
- Оптимизация масштаба управления.
- Оргструктурные пропорции.
- Оптимизация вертикальной иерархии.
- Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии.
6. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений.
- Каскадирование стратегический целей и разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI (d ).
- Разработка операционных норм работы подразделений.
- Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциоанльный анализ.
- Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала.
- Измерение и повышение индекса гибкости подразделений – UNV .
7. Разработка организационных регламентирующих документов.
- Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры.
- Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов.
- Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции?
- Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов.
- Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.
8. Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями.
- Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры.
- Где могут быть подводные камни и как их обойти?
- Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.
Результат посещения курса повышения квалификации
Курс для Вас, если:
- у сотрудников нет четкого понимания того, кто и за что несет ответственность;
- взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не эффективны;
- структура компании не отражает реальных процессов ее функционирования.
Вы узнаете:
- Из каких частей должна состоять организационная структура организации.
- Что общего у всех организационных структур.
- Стандартные части любой организации.
- Как проводить анализ организационной структуры предприятия.
- Как вводить изменения в организации, чтобы не разрушить текущую деятельность.
- К чему может привести отсутствие различных частей организации.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Собственники предприятий, руководители предприятий всех организационно правовых форм, управленцы всех уровней, ведущие специалисты
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по организационному развитию (257) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (204), а также вам могут быть интересны курсы для юристов (185), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...