- повышенные риски, содержащиеся в новом определении термина «юридическое лицо» (ЮЛ)
- новое определение термина «корпорация» (К)
- новое определение термина «хозяйственное общество» (ХО)
- ЮЛ как объединение субъектов гражданских правоотношений (ГПО) и принадлежащего им имущества
- основополагающее положение Гражданского законодательства о свободе и равенстве ЮЛ, как субъектов ГПО
- недопустимость властных отношений и властных полномочий в ГПО ЮЛ (ХО)
- органы управления ЮЛ (ХО) - состав, структура, члены и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
- понятие «решение ЮЛ (ХО)» и решения, которые не являются решениями ЮЛ (ХО)
- порядок принятия решений ЮЛ (ХО)
- управленческие образования (структуры) ЮЛ (ХО), не являющиеся органами управления
- элементы властных отношений и властных полномочий, действующих в границах ЮЛ (ХО)
- понятие «границы ЮЛ» (ХО)
Цель семинара
Повышение квалификации юристов и специалистов корпоративного управления
В программе семинара
Базовые положения Гражданского законодательства о юридических лицах, не учитываемые специалистами корпоративного управления
- повышенные риски, содержащиеся в новом определении термина «юридическое лицо» (ЮЛ)
- новое определение термина «корпорация» (К)
- новое определение термина «хозяйственное общество» (ХО)
- ЮЛ как объединение субъектов гражданских правоотношений (ГПО) и принадлежащего им имущества
- основополагающее положение Гражданского законодательства о свободе и равенстве ЮЛ, как субъектов ГПО
- недопустимость властных отношений и властных полномочий в ГПО ЮЛ (ХО)
- органы управления ЮЛ (ХО) - состав, структура, члены и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
- понятие «решение ЮЛ (ХО)» и решения, которые не являются решениями ЮЛ (ХО)
- порядок принятия решений ЮЛ (ХО)
- управленческие образования (структуры) ЮЛ (ХО), не являющиеся органами управления
- элементы властных отношений и властных полномочий, действующих в границах ЮЛ (ХО)
- понятие «границы ЮЛ» (ХО)
- властные полномочия органов управления ЮЛ (ХО)
- незаконные властные действия, как признак злоупотребления правом, недобросовестности, обхождения закона и правовые последствия
- понятие «имущество ЮЛ (ХО), «уставный капитал ЮЛ (ХО)» и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
- понятие «предприятие» и его структура
- организационно-управленческая структура ЮЛ (ХО) и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
- производственная структура ЮЛ (ХО) и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
- статус наемного персонала ЮЛ (ХО)
- управление наемным персоналом ЮЛ (ХО)
- отличие функциональных полномочий работников от властных полномочий органов управления ЮЛ (ХО) (директора)
- понятие «участники ЮЛ (ХО)» и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
2. Новое положение об удостоверении принятия решения общего собрания ЮЛ (ХО) и состава участников, присутствующих при его принятии
- общие требования законодательства к порядку удостоверения нотариусом (регистратором) принятия общим собранием участников ЮЛ (ХО) решения, и состава участников, присутствующих при его принятии
- определение полномочий заявителя
- реестр документов, подлежащих передаче нотариусу
- подготовка списка участников
- порядок проведения регистрации
3. Новое положение о корпорации
- определение термина «корпоративная организация» (корпорация)
- виды корпораций и их общая характеристика
- новый вид гражданско-правовых отношений – «корпоративные отношения»
- участники корпоративных отношений
- новый вид гражданско-правовых прав – «корпоративное право»
4. Новые положения о коммерческих корпорациях – хозяйственных обществах
- изменения правового статуса К (ХО)
- правовая характеристика «публичных» и «непубличных» обществ
- приобретение К (ХО) статуса публичного общества
- приведение учредительных документов (устава) К (ХО) в соответствие закону
5. Корпоративное управление К (ХО)
- органы управления К (ХО)
- документы, регулирующие корпоративные отношения в К (ХО)
- новые положения о представителях К (ХО), действующих на основании устава
- включение в устав К (ХО), неограниченного множества единоличных исполнительных органов
- правовой режим множества единоличных исполнительных органов К (ХО), действующих обособленно
- правовой режим множества единоличных исполнительных органов К (ХО), действующих совместно
- структурирование организационно-правового положения альтернативных единоличных исполнительных органов
- формирование новой модели корпоративного управления К (ХО)
- введение в Гражданский кодекс противозаконного положения о лице, имеющем фактическую возможность определять действия К (ХО), в том числе возможность давать указания членам органов управления
- риски, возникающие при реализации положения Гражданского кодекса о лице, имеющем фактическую возможность определять действия К (ХО), в том числе возможность давать указания членам органов управления
6. Новые положения об ответственности участников и членов органов управления (директоров) К (ХО)
- лица, входящие в состав органов управления К(ХО) (директора)
- требование о разумности и добросовестности действий директора К (ХО)
- основания признания действий директора К (ХО) недобросовестными и/или неразумными
- причинно-следственная связь недобросовестных действий директора К (ХО) и причиненного ущерба
- основания для признания вины директора К (ХО) за причиненный ущерб
- основания для освобождения директора К (ХО) от ответственности
7. Трактовка правового понятия «холдинг»
- холдинг, как совокупность основного общества и дочерних обществ
- характеристика юридических оснований возникновения дочерних отношений
- противоречия законодательства, регулирующего дочерние отношения
- управление дочерними обществами на основе преобладающего участия в капитале дочернего общества
- трактовка понятия «имущественный холдинг» и особенности управления дочерними обществами
- управление дочерними обществами на основе договора о передаче функций и полномочий директора
- трактовка понятия «договорный холдинг» и особенности управления дочерними обществами
- управление дочерними обществами на основе преобладающего участия в капитале дочернего общества и договора о передаче функций и полномочий директора
- трактовка понятия «смешанный холдинг» и особенности управления дочерними обществами
- управление дочерними обществами на основе незаконных методов - риски
- незаконность властных отношений основного общества по отношению к дочернему обществу
- незаконность решений основного общества прямо предписывающих определенные действия дочернего общества
- незаконность приказов «по холдингу» генерального директора основного общества
- незаконность внедоговорной передачи основным обществом дочернему обществу объектов гражданского права, имеющих объективную рыночную стоимость (имущества любого вида, товаров, продукции, работ, услуг, включая услуг по управлению, права, в том числе арендного права и т.д.)
- недостатки и риски методов управления дочерними обществами
8. Договор, как единственный легальный юридический «инструмент» управления холдингом
- Применение договора о передаче функций и полномочий директора
- Применение договора о возмездных услугах
- Применение договора о совместной деятельности, не имеющей цель извлечения прибыли
- Применение договора о совместной деятельности, преследующей цель извлечение прибыли
- Применение агентского договора
- Применение договора аренды недвижимости
- Применение договора подряда
- Применение корпоративного договора
- Применение договоров, не предусмотренных ГК РФ: договор о сотрудничестве, договор с управляющей компанией, договор аутсорсинга, другие
9. Новое положение Гражданского кодекса о корпоративном договоре
- предмет, существенные условия корпоративного договора и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
- участники договора, их права и обязанности
- корпоративный договор, заключенный участником К (ХО) с третьими лицами
- недействительность корпоративного договора
10. Организация системы управления в корпорации и холдинге на договорной, и/или смешанной основе
- Формирование (реструктуризация) сквозной системы уровней стратегического и тактического управления
- Формирование (реструктуризация) сквозной системы уровней оперативного управления
- Формирование (реструктуризация) сквозной системы вертикального и горизонтального функционального управления
- Формирование (реструктуризация) сквозной системы вертикального и горизонтального оперативного управления
- Введение в систему корпоративного управления элементов проектно-целевого управления
- Введение в систему корпоративного управления элементов матричного управления
- Введение в систему корпоративного управления элементов дивизионально-матричного управления
- Формирование системы кооперационных внутри холдинговых отношений
- Создание внутихолдинговых согласительных комиссий, экспертных комитетов, научно-технических советов, других систем управления и ошибочные представления специалистов корпоративного управления
Результат посещения семинара
Новые знания в области корпоративного права, управления и рестркутуризации предприятия
Для кого предназначен семинар
Юристы компаний, специалисты корпоративного управления, менеджеры, финансисты
Метод ведения
Устный, построение графических примеры из предпринимательской практики, рассмотрение и решение производственных проблем
Раздаточные материалы
На дисках в объеме до 200 страниц текста
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
