Переход от бюджетного управления предприятием к стратегическому на основе сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard)

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Концепция семинара. Ознакомление слушателей с основным содержанием семинара.
• Бюджетное планирование. Задачи бюджетов и проблемы, возникающие в ходе бюджетирования. Организационные элементы бюджетирования. Методы бюджетирования - постатейный и программный бюджеты, приростные бюджеты, бюджетирование "с нуля", переходящие бюджеты, процессно-ориентированные бюджеты Практический пример бюджета. Бюджетное распределение косвенных затрат на центры ответственности.
• Организация бюджетирования. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций. Бюджетный регламент: бюджетный период, график бюджетирования, бюджетный цикл и бюджетный контроль Организация управления бюджетами. Набор служб, распределение функций, порядок взаимодействия, график документооборота, система материального стимулирования.
• Системы управленческого учета. Учетная система  "директ кост" (калькуляция переменной себестоимости, точка безубыточности). Система "стандарт кост" (калькуляция нормативной себестоимости, учет и анализ отклонений).  Система "стандарт-директ кост" (пример работы по внедрению). Учет затрат по функциям - система "АВС " (выделение направлений деятельности предприятия, формирование пулов затрат, распределение косвенных затрат с помощью носителей затрат).
• Автоматизация бюджетного управления. Обзор средств автоматизации бюджетирования, представленных на российском рынке. Программные продукты Cognos Planning и "Инталев: Бюджетное управление".

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

• Причины появления ССП и ее сущность. Недостатки традиционной системы бюджетного управления и способ их устранения в ССП. Стратегические направления деятельности компании. Принципы организации, ориентированной на стратегию.
• Примеры разработки и внедрения ССП. Холдинг: условный пример объединения ССП швейной фабрики и розничной сети по торговле одеждой. Примеры из практики внедрения ССП российскими компаниями.
• Финансовый анализ как инструмент разработки ССП. Методика перевода выводов финансового анализа в область ССП. Интерпретация в терминах ССП разделов: имущественное положение предприятия, состояние запасов и затрат, дебиторской задолженности, движения денежных средств, источников финансовых ресурсов, ликвидности баланса, финансовой устойчивости,  рентабельности.
• Бюджетирование и автоматизация в ССП. Стратегический и тактический бюджеты. Средства автоматизации: обзор компьютерных программ для ССП, представленных на российском рынке. Программы ARIS BSC и HyperionPS.
• Практические занятия. Построение схемы бюджетного процесса и выбор системы управленческого учета для предприятия участников семинара. Составление стратегической карты и выбор нескольких КПЭ для предприятия участников семинара