Планирование и бюджетирование II ступень
семинар
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
1 день
- Введение. Планирование и бюджетирование как элементы управленческого учёта. Роль бюджетирования и планирования в стратегическом управленческом учете. Универсальные принципы бюджетирования. Бюджетирование как важнейший инструмент управления организацией (взаимосвязь с системой целеполагания). Бюджетная ответственность и роль баджедхолдера на предприятии.
- Финансовая (бюджетная) структура предприятия. Понятие центра финансовой ответственности. Центры затрат. Центры прибыли. Центры инвестиций. Взаимосвязь организационной и бюджетной структуры. Анализ модели «идеальной» компании. Виды бюджетов. Примеры.
- Формирование планов (производства, сбыта, по труду и т.д.) как основы для расчетов бюджета. Мастер-бюджет и его составляющие. Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет предприятия и их составные части. Бюджет (смета) затрат и их разновидности. Специальные бюджеты. Горизонты планирования.
- Организация процесса бюджетирования. Вовлечение руководителей всех уровней в процесс планирования. Принятие решений и работа бюджетного комитета. Примеры регламентов, связанные с бюджетным процессом на предприятии. Бизнес-процессы и их связь с бюджетным процессом. Бюджетный контроль.
- Сase study: Система бюджетов российской производственной компании.
- Задание для самостоятельной работы.
2 день
- Решение кейса, предложенного для самостоятельной работы аудитории.
- Типовой план внедрения системы управленческого учёта и системы бюджетирования на предприятии. Сase study: организация бюджетирования в российских компаниях (сфера услуг).
- Бюджетные процессы. Особые аспекты в бюджетном процессе. Документирование бюджетного процесса. Методика построения бюджетирования для торговой компании.
- Ответы на вопросы слушателей (Рекомендуется вопросы направлять заранее, чтобы преподаватель смог ответить на них максимально развернуто).
Результат посещения семинара
В рамках семинара
- будет рассмотрены примеры систем бюджетирования современных российских компаний;
- слушатели ознакомятся с методикой организации бюджетирования, апробированной на практике специалистами МАГ КОНСАЛТИНГ;
- слушатели получат рекомендации по оптимизации процесса организации бюджетирования;
- слушатели получат развернутые ответы на вопросы, не выходящие за рамки предметного поля семинара и направленные заранее.
Для кого предназначен семинар
Семинар предназначен: для менеджеров высшего и среднего звена, финансовых директоров, экономистов, специалистов по стратегическому управлению.
Раздаточные материалы
Информационные материалы в печатном варинте и на СD.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по бюджетированию (145) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (132), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации для юристов (69), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...