Постановка системы бюджетного управления компанией

1 день

1. Бюджетирование как управленческая технология.

• Роль бюджетирования в системе управления компанией. Связь бюджетирования и управленческого учета. Бюджетирование и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Связь стратегического планирования с оперативным.

2. Принципы разработки модели бюджетирования.

• Компания как экономическая система. Горизонты планирования. Классификаторы. Критерии выбора, назначение и использование бюджетной модели. Методы бюджетирования. Отражение в бюджетной модели специфики деятельности предприятия. Процессное и функциональное бюджетирование. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Анализ типовой модели мастер-бюджета компании. Определение состава бюджетов.

3. Особенности бюджетного процесса в торговых компаниях.

4. Организационная структура компании и процесс бюджетирования.

• Построение финансовой структуры компании, её связь с организационной структурой. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Принципы консолидации (учет взаимоотношений в рамках финансовой модели компании).

2 день

5. Особенности бюджетного процесса в группе компаний.

• Примеры бюджетирования «сверху вниз» и «снизу вверх».

6. Организация управления бюджетами.

• Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными подразделениями. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Бюджетный регламент и «Положение о бюджетировании». Организация документооборота между подразделениями в процессе бюджетирования.

7. Условия успешной реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

• Типовой план внедрения системы управленческого учёта и системы бюджетирования в компании. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.  Основные проблемы, возникающие при внедрении.

8. Информационные технологии в бюджетировании.

• Обзор рынка программных продуктов. Основные критерии выбора.