0 (495) 135-33-75

Постановка системы бюджетного управления компанией

семинар
ID 2934

В программе семинара

1 день

1. Бюджетирование как управленческая технология.

  • Роль бюджетирования в системе управления компанией. Связь бюджетирования и управленческого учета. Бюджетирование и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Связь стратегического планирования с оперативным.

2. Принципы разработки модели бюджетирования.

  • Компания как экономическая система. Горизонты планирования. Классификаторы. Критерии выбора, назначение и использование бюджетной модели. Методы бюджетирования. Отражение в бюджетной модели специфики деятельности предприятия. Процессное и функциональное бюджетирование. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Анализ типовой модели мастер-бюджета компании. Определение состава бюджетов.

3. Особенности бюджетного процесса в торговых компаниях.

4. Организационная структура компании и процесс бюджетирования.

  • Построение финансовой структуры компании, её связь с организационной структурой. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Принципы консолидации (учет взаимоотношений в рамках финансовой модели компании).

2 день

5. Особенности бюджетного процесса в группе компаний.

  • Примеры бюджетирования «сверху вниз» и «снизу вверх».

6. Организация управления бюджетами.

  • Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными подразделениями. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Бюджетный регламент и «Положение о бюджетировании». Организация документооборота между подразделениями в процессе бюджетирования.

7. Условия успешной реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

  • Типовой план внедрения системы управленческого учёта и системы бюджетирования в компании. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.  Основные проблемы, возникающие при внедрении.

8. Информационные технологии в бюджетировании.

  • Обзор рынка программных продуктов. Основные критерии выбора.

Для кого предназначен семинар

Руководители компаний, финансовые директора, экономисты, специалисты по финансовому планированию.

Метод ведения

Занятия проводятся в форме семинара с разбором практических примеров и ответами на вопросы участников по рассматриваемой теме

Раздаточные материалы

Участники получат информационные материалы по тематике семинара и сертификат участника.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
Москва
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
17-18 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Последний раз заказывали 14 дней назад
26 505 руб. 27 900 руб.
17-18 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали 14 дней назад
26 505 руб. 27 900 руб.
26-27 августа 2022
Москва
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по бюджетированию (83) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (25), а также вам могут быть интересны курсы для маркетологов (12), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...