Повысить зарплату? Кому? На сколько? Когда? И зачем?

Модуль 1: КОМУ повышать зарплату?

• 1.1. Люди работают по-разному. Кто-то тянет компанию вперед, кто-то просто отсиживает часы. Как отделить «золото» от «песка»?
• 1.2. Коэффициент результативности (R): формула расчета эффективности.
• 1.3. Как рассчитать R для любой должности: пошаговый алгоритм.
• 1.4.Практические кейсы: Примеры расчетов результативности для Бухгалтера, Программиста, Продавца, Рабочего, HR-а, Руководителя, Директора.

Модуль 2: Анализ рейтинга. Как использовать R-коэффициент для повышения зарплаты?

• 2.1. Построение рейтинга сотрудников: кто в топе, кто в аутсайдерах.
• 2.2.Критерии «здорового» рейтинга: как выглядит сбалансированный коллектив.
• 2.3. 2 алгоритма повышения зарплаты:
  
  • 2.3.1. Идеальный мир: метод фиксированных диапазонов.
  • 2.3.2. Жестокая реальность: квартильный анализ для «несбалансированного» рейтинга.

Модуль 3: НА СКОЛЬКО повышать зарплату?

• 3.1. Как не прогадать с суммой и не разорить компанию?
• 3.2. Оклад или премия: что и когда повышать.
• 3.3.Ступени роста: Грейды и вилки зарплат.
• 3.4.Решения по повышению зарплаты:
  
  • 3.4.1. +2 ступени (отличники);
  • 3.4.2.+1 ступень (хорошисты);
  • 3.4.3. Без изменений** (троечники);
  • 3.4.4. Снижение ЗП** (Кандидаты на вылет).

Модуль 4: КОГДА повышать зарплату?

• 4.1. Система, а не «потому что попросил». Внедряем карты оплаты.
• 4.2. Индивидуальная карта оплаты при приеме на работу (шаблон)
• 4.3. Примеры заполнения карт: Секретарь, Юрист, Продавец, Программист, Директор, Рабочий цеха.

Модуль 5: ЗАЧЕМ повышать зарплату?

• 5.1. Философия денег в компании. Почему просто платить всем больше — плохая идея?
• 5.2. Инфляция vs Возможности компании.
• 5.3. 4 типа компаний по оплате труда: Болото, Шантаж, Партнерство, Эксплуатация. Что идеально, где находитесь вы и как это изменить?
• 5.4. Уравниловка и «Трагедия Фикса»: почему жизнь только на окладе убивает организацию.
• 5.5. Квадрант персонала: 4 типа сотрудников и ваша стратегия управления каждым из них.

Модуль 6: Вопросы и ответы (30-60 мин)

• Разбор конкретных ситуаций участников в формате живого общения в чате.
  Ответы на вопросы и консультации.