Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета

«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании

• Процесс формирования управленческой информации.
• Перечень задач и характеристик управленческой информации.
• Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
• Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы.

• Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
• Адаптация для решения управленческих задач.
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

• Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
• Учет и управление статьями оборотного капитала.
• Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

• Прибыль есть, а денег нет. Где они?
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
• Сколько можно потратить на развитие.
• Оптимальные темпы роста компании.

Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.

• Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование показателей.
• Источники информации для сравнения с другими компаниями.
• Нефинансовые показатели.
• Элементы Сбалансированной системы показателей.

Контроль над затратами. Точка безубыточности.

• Анализ и принципы разделения затрат.
• Оценка точки безубыточности.
• Организация контроля над затратами.
• Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования - бюджетирования

• Задачи и назначение системы финансового планирования.
• Горизонты планирования.
• Основные этапы цикла планирования.
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
• Примеры реализации.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.

• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
• Организация управления бюджетами.

Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.

• Построение финансово-экономической модели развития компании.
• Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
• Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

Подходы к оценке стоимости бизнеса

• Цели и подходы к оценке стоимости компании.
• Основные методы оценки.
• Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
• Примеры оценки текущей стоимости компаний.

Автоматизация учета и планирования в компании

• Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.