0 (495) 135-33-75

Практический курс по логистике в Сочи

семинар
ID 3119

Учебно-тренинговый центр «Эксперт» (лицензия на образовательную деятельность № 007801) предлагает Вам получить полный объем необходимых знаний в области оптимизации бизнес процессов в логистике

В программе рассматривается вся последовательность логистических процессов.

Семинары будут проводиться в современном конференц-зале гостиницы с демонстрацией методических материалов при использовании мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет непосредственное общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Участникам семинара предоставляется методический материал.

«Логистика есть, была и будет. Мы можем только обучаться ее использованию с целью обеспечения себе преимуществ в ведении бизнеса»

Принцип логистов

В программе семинара

21 мая: Приезд, размещение, приветственный коктейль

22 мая: Оптимизация логистической системы компании

Вы получите ответы на вопросы:

  • Каким образом организовать эффективную систему поставок?
  • Как сформировать оптимальную логистическую стратегию компании?
  • Какие существуют механизмы рационального управления снабжением и поставками?
  • Благодаря чему возможно повышение качества обслуживания клиентов?
  • Что необходимо для построения организационной структуры, обеспечивающей успешную реализацию стратегии компании?

В программе:

Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании. Логистическая система компании. Современные логистические концепции и системы Анализ основных логистических стратегий и технологий. Комплексные показатели оценки эффективности логистической системы компании. Анализ структуры логистического процесса: функции, процедуры, операции. Формирование системы логистического менеджмента компании. Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы. Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента. Перекрестные функции в подразделениях организации бизнеса и логистическая координация. Основные области взаимодействия логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с закупкой и продажами с целью оптимизации логистической инфраструктуры. Управление связями с поставщиками и потребителями

23 мая: Эффективное управление закупками и снабжением

Вы получите ответы на вопросы:

  • Какие существуют механизмы оперативного планирования закупок?
  • Каким образом закупать необходимые материалы необходимого качества по минимальным ценам?
  • Как сократить возможные логистические расходы и сроки поставок?
  • Благодаря чему возможно своевременное снабжение и выполнение заказов без превышения плановой себестоимости?
  • Чем обусловлено снижение затрат на закупки и четкая организация взаимодействия с поставщиками?

В программе:

Управление закупками и размещение заказов. Определение потребности в закупке. Типы закупок. Схемы организации закупок. Варианты процесса закупки. Централизация и децентрализация процесса закупок. Глобальные системы закупок – европейская, американская, японская. Определение оптимального размера заказываемой партии. Основные источники получения «портфеля» заказов, внешние и внутренние заказы. Факторы влияния на размер заказов. Методы планирования снабжения на предприятии, обзор и характеристика отдельных методов. Разработка программы снабжения. Стоимостной анализ. Условия поставок. Планирование доставки товаров. Выбор поставщика: основные критерии, характеристики, анализ и оценка, рейтинг поставщиков, практика работы с поставщиками. Разработка договора поставки. Метод исполнения обязательств по передаче товара. Качество товара. Обязанности покупателя, обязанности продавца. Неустойки, односторонний отказ от исполнения договора. Выбор условий поставки. Базисные условия поставки, переход риска по условиям поставки

24 мая: Складская логистика. Пути решения логистических проблем

Вы получите ответы на вопросы:

  • В результате чего создаются эффективные логистические системы складирования запасов?
  • Благодаря чему возможно оптимальное размещение логистических мощностей?
  • Каким образом применять новые принципы организации и стратегии складирования?
  • Как решать задачи логистики складирования на основе системного подхода?
  • Что необходимо для формирования складской сети, обеспечивающей эффективное обслуживание при минимизации затрат?

В программе:

Бизнес-планирование складской деятельности. Формирование и функционирование складской сети: выбор оптимальной формы собственности; выбор оптимального места расположения склада; определение оптимального количества складов в зоне обслуживания; инфраструктура складского хозяйства. Выбор и разработка системы складирования. Выбор оборудования для эксплуатации складов. Виды техники, требования к технике, количество техники и оборудования, целесообразность использования техники. Принципы автоматизации складского учета. Управление логистическим процессом на складе. Функции управления и критерии оптимального функционирования склада. Определение требований к составу и качеству складских работ, организация труда на складе, организация работ на отдельных участках склада. Расчет показателей работы склада. Рентабельность склада

25 мая: Управление запасами. Сокращение затрат. Повышение эффективности

Вы получите ответы на вопросы:

  • Благодаря чему возможна минимизация суммарных затрат, связанных с запасами?
  • Как ускорить оборачиваемость?
  • Каким образом произвести оптимальный выбор системы контроля состояния запасов?
  • Что необходимо для снижения риска возможных срывов производственной программы или планов по продажам?
  • В результате чего происходит увеличение прибыли при снижении издержек предприятия?

В программе:

Двойственный характер запасов, основные причины их создания, основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов. Классификация запасов. Оптимизация объемов материальных запасов. Контроль за  состоянием материальных запасов.  Моделирование запасов. Контроль продукции с ограниченным сроком складского хранения. Системы Caban и Just in time в управлении запасами. Варианты расчета объемов материальных запасов. Стохастические и детерминированные способы расчета гарантированного уровня запаса. Определение объема запасов с фиксированным размером заказа, фиксированным интервалом времени между заказами, расчет запасов с установленной периодичностью пополнения  до постоянного уровня. Проведение ABC и XYZ анализа в системе управления запасами. Способы решения проблемы неликвидов. Оценка эффективности и  оптимизация системы управления запасами. Формирование и внедрение системы управления запасами на предприятии

26 мая: Транспортное обеспечение логистики

Вы получите ответы на вопросы:

  • Что необходимо для экономии времени и денег при поиске перевозчиков или исполнителей в области грузоперевозок?
  • Каким образом разработать наиболее удобные и надежные схемы доставки, обработки и оформления груза?
  • В результате чего происходит минимизация издержек, связанных с доставкой груза?
  • Благодаря чему возможно заключение договоров поставки на оптимальных условиях?
  • Как применять конкретные алгоритмы транспортной логистики в повседневной жизни предприятия?

В программе:

Функции и принципы транспортно – логистической системы предприятия. Правовое регулирование внутренних и международных перевозок груза. Учет грузовых автомобильных перевозок. Планирование перевозок грузов. Товарно-транспортная документация. Расчет показателей транспортировки. Анализ эффективности транспортного процесса. Экономическая целесообразность доставки товара различными видами транспорта. Расчет оптимального соотношения арендованного и собственного транспорта. Расчет транспортных затрат

27 мая: Круглый стол, ответы на вопросы слушателей

28 мая: Банкет, подведение итогов и торжественное вручение удостоверений

29 мая: Отъезд

Результат посещения семинара

В результате курса Вы получите ответы на вопросы:

  • Как гармонизировать бизнес процессы компании и повысить эффективность функциональных подразделений?
  • Благодаря чему возможно сократить затраты и уменьшить себестоимость продукции?
  • Каким образом повысить качество обслуживания заказов потребителей, укрепить репутацию и авторитет компании?
  • Что необходимо увеличение количества потребителей, удержание и расширение рынка сбыта?
  • В результате чего происходит повышение конкурентоспособности компании в условиях жесткой конкуренции на рынке?

Метод ведения

Эффективность обучения достигается за счет:

  • Использования активных методов обучения
  • Анализа сильных сторон служб логистики ведущих компаний
  • Обмена мнениями среди участников курса
  • Постоянной включенности слушателей в процесс обучения
  • Авторских консультаций по вопросам частного порядка

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
22-23 августа 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
22-23 августа 2022
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по логистике, снабжению, закупкам (198), а также вам могут быть интересны курсы вэд (158), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...