Практика постановки управленческого учета, планирования и бюджетного управления

1. Система учета как необходимая часть системы управления предприятием.

• 1.1. Общая структура и свойства системы управления.
• 1.2. Система учета как необходимая часть системы управления.
• 1.3. Исходные параметры для разработки системы учета: объект учета, точка зрения, назначение системы учета.

2. Система управленческого учета.

• 2.1. Основные характеристики системы управленческого учета.
• 2.2. Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
•  2.3. Последовательность разработки:
• Пользователи системы учета, назначение системы учета.
• Перечень отчетной информации, требования к отчетной информации.
• Перечень первичных учетных данных, требования к ним.
• Алгоритмы обработки данных и расчета показателей.
• 2.4. Учетная политика управленческого учета.

3. Калькулирование по операциям (Activity Based Costing).

• 3.1. Традиционные способы классификации затрат и методы калькулирования себестоимости продукции.
• 3.2. Наиболее общий подход - учет затрат и калькулирование по операциям (Activity Based Costing). Выбор оптимальных факторов распределения затрат.
• 3.3. Сравнительная характеристика калькулирования по операциям и традиционных методов.

4. Практические вопросы разработки управленческого учета.

• 4.1. Разработка структуры учетных данных, согласование с планом счетов.
• 4.2. Разработка структуры аналитического учета (учетного классификатора).
• 4.3. Отчетные формы. Требования к управленческим отчетам, способы наглядного представления информации.

5. Планирование.

•  5.1. Понятие "система". Основные классификации систем. Предприятие - целенаправленная адаптивная система.
•  5.2. Поведение адаптивной системы. Цикл: планирование - действие - анализ.
•  5.3. Планирование деятельности предприятия. Предмет и задачи планирования.
•  5.4. Временные горизонты планирования.
•  5.5. Основные методы планирования.

6. Система бюджетного управления.

•  6.1. Система бюджетного управления, основные элементы и функции системы.
•  6.2. Порядок разработки системы бюджетного управления.
•  6.3. Определение целевых параметров и ограничивающих факторов. Выбор последовательности планирования.
•  6.4. Выделение центров ответственности.
•  6.5. Разработка бюджетов, их привязка к центрам ответственности, выбор показателей для планирования.

7. Регламентация и организация процессов в системе бюджетного управления.

•  7.1. Разработка положения о бюджетной системе.
•  7.2. Разработка регламента основных процессов: планирования, текущего контроля, анализа и принятия решений.
•  7.3. Необходимость создания "центра управления" процессом. Функции органов управления предприятием в системе бюджетного управления.