Тренинг основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute) PMBOKR Guide, 5th Edition, включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Обучение на тренинге позволит сформировать и повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе уделяется дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнением и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Цель тренинга
Сформировать и развить навыки управления проектами.
В программе тренинга
Что такое проект и управление проектом
- отличие проекта от других форм организационной деятельности;
- критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
- проектное управление сегодня;
- жизненный цикл проекта;
- классическая шестиэтапная модель управления проектом.
Определение содержания проекта
- определение целей и задач проекта;
- оценка рисков проекта;
- заинтересованные стороны проекта;
- проверка осуществимости проекта;
- определение затрат и выгод проекта;
- составление резюме проекта.
Планирование проекта
- план проекта: структура и назначение;
- иерархическая структура работ проекта;
- ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;
- сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
- разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
- ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов;
- анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;
- распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.
Управление командой проекта
- команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
- формирование команды проекта и распределение обязанностей;
- стадии развития проектной команды;
- лидерство в проекте.
Управление реализацией проекта
- запуск проекта;
- принципы построения системы контроля;
- методы и виды контроля;
- мониторинг рисков проекта.
Завершение проекта
- критерии завершения проекта;
- итоговая оценка проекта;
- уроки из послепроектной оценки.
Результат посещения тренинга
Ожидаемые результаты участников
- получат представление о проектной культуре построения деятельности организации;
- узнают о системе управления проектом;
- отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;
- смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.
Для кого предназначен тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям проектов.
Метод ведения
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, пректирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
Раздаточные материалы
Рабочая тетрадь
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), сертифицированный коуч (ICF)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...