В современных условиях эффективное управление проектами становится ключевым конкурентным преимуществом. Курс дает комплексное понимание роли руководителя проекта и практические инструменты для успешного управления.

Цель курса повышения квалификации

Формирование профессиональных компетенций руководителей и менеджеров проектов для успешного управления проектами любой сложности.

В программе курса повышения квалификации

1. Роль и компетенции руководителя проекта

Ключевые функции и зоны ответственности руководителя проекта.
Различия между менеджером и руководителем проекта.
Необходимые hard и soft skills для успешного управления.
Профессиональные стандарты и сертификации в управлении проектами.
Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.

2. Основы управления проектами. Определение проекта, его признаки и основные характеристики

Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

3. PMBOK 7.0 vs PMBOK 8.0. Основные особенности PMBOK® 8th Edition

Переход от процессно-ориентированного подхода (PMBOK 6.0) к принципу и доменно-ориентированному подходу (PMBOK 7.0) и дальнейшее развитие в PMBOK 8.0.
Ключевые принципы в PMBOK 8.0 (6 принципов): целостный взгляд, фокус на ценность, ответственность, устойчивое развитие, командность, адаптивность.
Домены управления (7 областей практики в PMBOK 8.0): управление (governance), содержание, сроки, финансы, стейкхолдеры, ресурсы, риски — назначение, взаимосвязь, применение.
Процессный блок в PMBOK 8.0: 40 процессов (в сравнении с 49 в PMBOK 6.0), логика группировки и назначение.
Фокус области (Focus Areas) вместо классических групп процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение — как они соотносятся с практиками и доменами.
Интеграция гибких, продуктовых и системных подходов в единую модель PMBOK 8.0. Акцент на гибкие (agile) подходы.
Новые тематические блоки в PMBOK 8.0: применение ИИ в управлении проектами, управление проектными офисами, контракты и поставки.
Практическая применимость: как использовать структуру PMBOK 8.0 для выбора и адаптации методов под конкретный тип проекта и среду.

4. Инициация проекта

Методы определения целей и границ проекта.
Техники работы с заказчиком и стейкхолдерами на старте проекта.
Разработка устава проекта: ключевые компоненты.
Оценка жизнеспособности проекта.
Инструменты приоритизации проектов.

5. Планирование проекта

Создание иерархической структуры работ (WBS).
Методы оценки сроков: PERT, метод критического пути.
Планирование ресурсов: матрица ответственности (RAM).
Разработка комплексного плана управления проектом.
Инструменты визуализации планов (диаграмма Ганта / Gantt, дорожные карты).

6. Управление рисками проекта

Методы идентификации и категоризации рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
Стратегии реагирования на риски.
Создание и ведение реестра рисков.
Мониторинг рисков в ходе проекта.

7. Контроль и мониторинг проекта

Системы контроля выполнения проекта.
Методы измерения прогресса (EVM, вехи).
Управление изменениями в проекте.
Инструменты отчетности и dashboarding.
Проведение статусных встреч.
Анализ отклонений и корректирующие действия.

8. Управление качеством проекта

Планирование качества в проекте.
Инструменты контроля качества.
Методы постоянного улучшения (PDCA).
Управление дефектами и несоответствиями.

9. Управление сроками и бюджетом

Методы контроля сроков выполнения.
Управление критическим путем.
Контроль бюджета проекта.
Методы оптимизации затрат.
Прогнозирование финансовых показателей.

10. Закрытие проекта

Процедуры завершения проекта.
Документирование результатов.
Проведение ретроспектив (Lessons Learned).
Передача результатов заказчику.
Оценка эффективности проекта.
Анализ успешного закрытия проекта.

Ответы на вопросы участников.

Курс проводится на основании источников:

PMBOK® Guide 7th Edition, PMI.
PMBOK® Guide 8th Edition, PMI (включая описание принципов, доменов, процессов и фокус областей).
ISO 21500:2021 «Управление проектами».
Agile Practice Guide, PMI.

Результат посещения курса повышения квалификации

Участники обучения узнают:

Полный цикл управления проектом от инициации до закрытия.
Современные методы управления командой проекта.
Инструменты контроля и управления рисками.
Особенности Agile и классического подхода к управлению проектами.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Генеральный директор, топ-менеджеры компаний, директор по управлению проектами, руководитель проектного офиса, руководители и координаторы проектов, менеджеры проектов.

Метод ведения

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Управление проектами