0 (495) 135-33-75

Производственная система тойоты, tps. Секреты организации производства в компании – мировом лидере. Чем отличаются лидеры рынка от аутсайдеров

семинар
ID 8431

Компания Тойота – общепризнанный мировой лидер в одной из самых трудоёмких и сложных индустрий – производстве автомобилей.  Тойота сумела стать ведущим игроком на одном из самых конкурентных мировых рынков, обойдя настоящих гигантов, как Форд и Дженерал Моторс.

В чём заключаются конкурентные преимущества Тойоты? В скорости, гибкости, эффективности, и минимальных издержках при высочайшем стабильном качестве.

Сегодня, как никогда, российским производственникам необходимы знания и навыки о новых современных подходах к организации производства. Производственная система Тойоты – эталон в этом отношении. В то же время, очень важно осознать, что японские «рецепты» не могут быть просто скопированы, и на это есть ряд российских причин. Поэтому важно научиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.

Цель семинара

  • Семинар «вооружит» производственников необходимым объёмом знаний о самой современной и эффективной концепции организации производства – производственной системе Тойоты, достаточным для осознанного принятия решения о применении в своей работе методов, показавших самые высокие результаты на многих предприятиях мира и некоторых заводах нашей страны, даст им инструменты для движения в этом направлении;
  • Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
  • Рассмотреть в деталях производственную систему Тойоты, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
  • Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения TPS;
  • Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты TPS – и аспекты их внедрения и применения;
  • Изучить проблемы организации TPS на заводе;
  • Поделиться опытом о внедрении TPS.

Ценность семинара:

  • Участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения TPS и её элементов;
  • Получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?

В программе семинара

Вступление

  • Ожидания аудитории.
  • Конкретизация темы семинара
  • Статус аудитории «до» и «после» семинара.

Цели производства. Актуальные задачи производства.

  • Ключевые характеристики и показатели производства
  • Главные (общие) цели производства
  • Операционные (текущие) задачи производства

Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.

  • Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
  • Внутренние проблемы и задачи.
  • Корневые (исторические) причины проблем на производстве.

Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.

  • Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств
  • Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.

TPS – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения TPS.

  • Определение концепции TPS. Принципы TPS.
  • Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
  • Сравнительная характеристика TPS и традиционного способа производства.
  • Мотивы для внедрения TPS.
  • Эффекты от внедрения TPS (польза, полезность)
  • Результаты TPS (характеристики новой ситуации)

Инструменты TPS.

  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование. Гемба.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Графическое (схематичное) проектирование производства.
  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
  • Выравнивание загрузки. Метод Хейдзунка. Балансировка потока (Ямадзуми).
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в производственный процесс. Автономизация.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда. Методы командной работы Тойоты. Кайдзен.
  • Использование нефинансовых показателей.

Организация в среде TPS

  • Правила построения потока единичных изделий
  • Планировки TPS.
  • Оборудование и технологии TPS.
  • Роль персонала в TPS. Роль персонала в США, в Европе, в России.
  • Инфраструктура TPS
  • Поток материалов в TPS. Бережливая заводская логистика.
  • Планирование в условиях TPS

Порядок внедрения TPS.

  • Дерево целей и мероприятия проекта внедрения.
  • Алгоритм перехода от традиционного производства к TPS. Специфика Российского пути.
  • Ресурсы, необходимые на внедрение TPS
  • Трудности и опасности внедрения TPS на Российских предприятиях.
  • Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом

Заключение. Выводы.

  • Подход к принятию решений относительно внедрения TPS.
  • Оценка целесообразности привлечения консультантов.

Для кого предназначен семинар

Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству, начальникам производств, начальникам цехов, руководителям из кадрового резерва промышленного предприятия.

Метод ведения

Лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (123), а также вам могут быть интересны диетология обучение (100), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...