Производственная система тойоты, tps. Секреты организации производства в компании – мировом лидере. Чем отличаются лидеры рынка от аутсайдеров
Компания Тойота – общепризнанный мировой лидер в одной из самых трудоёмких и сложных индустрий – производстве автомобилей. Тойота сумела стать ведущим игроком на одном из самых конкурентных мировых рынков, обойдя настоящих гигантов, как Форд и Дженерал Моторс.
В чём заключаются конкурентные преимущества Тойоты? В скорости, гибкости, эффективности, и минимальных издержках при высочайшем стабильном качестве.
Сегодня, как никогда, российским производственникам необходимы знания и навыки о новых современных подходах к организации производства. Производственная система Тойоты – эталон в этом отношении. В то же время, очень важно осознать, что японские «рецепты» не могут быть просто скопированы, и на это есть ряд российских причин. Поэтому важно научиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.
Цель семинара
- Семинар «вооружит» производственников необходимым объёмом знаний о самой современной и эффективной концепции организации производства – производственной системе Тойоты, достаточным для осознанного принятия решения о применении в своей работе методов, показавших самые высокие результаты на многих предприятиях мира и некоторых заводах нашей страны, даст им инструменты для движения в этом направлении;
- Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
- Рассмотреть в деталях производственную систему Тойоты, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
- Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения TPS;
- Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты TPS – и аспекты их внедрения и применения;
- Изучить проблемы организации TPS на заводе;
- Поделиться опытом о внедрении TPS.
Ценность семинара:
- Участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения TPS и её элементов;
- Получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?
В программе семинара
Вступление
- Ожидания аудитории.
- Конкретизация темы семинара
- Статус аудитории «до» и «после» семинара.
Цели производства. Актуальные задачи производства.
- Ключевые характеристики и показатели производства
- Главные (общие) цели производства
- Операционные (текущие) задачи производства
Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.
- Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
- Внутренние проблемы и задачи.
- Корневые (исторические) причины проблем на производстве.
Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.
- Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств
- Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.
TPS – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения TPS.
- Определение концепции TPS. Принципы TPS.
- Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
- Сравнительная характеристика TPS и традиционного способа производства.
- Мотивы для внедрения TPS.
- Эффекты от внедрения TPS (польза, полезность)
- Результаты TPS (характеристики новой ситуации)
Инструменты TPS.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование. Гемба.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Графическое (схематичное) проектирование производства.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
- Выравнивание загрузки. Метод Хейдзунка. Балансировка потока (Ямадзуми).
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в производственный процесс. Автономизация.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда. Методы командной работы Тойоты. Кайдзен.
- Использование нефинансовых показателей.
Организация в среде TPS
- Правила построения потока единичных изделий
- Планировки TPS.
- Оборудование и технологии TPS.
- Роль персонала в TPS. Роль персонала в США, в Европе, в России.
- Инфраструктура TPS
- Поток материалов в TPS. Бережливая заводская логистика.
- Планирование в условиях TPS
Порядок внедрения TPS.
- Дерево целей и мероприятия проекта внедрения.
- Алгоритм перехода от традиционного производства к TPS. Специфика Российского пути.
- Ресурсы, необходимые на внедрение TPS
- Трудности и опасности внедрения TPS на Российских предприятиях.
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом
Заключение. Выводы.
- Подход к принятию решений относительно внедрения TPS.
- Оценка целесообразности привлечения консультантов.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству, начальникам производств, начальникам цехов, руководителям из кадрового резерва промышленного предприятия.
Метод ведения
Лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук, доктор экономических наук, Директор по качеству...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...