Производственные закупки и материально-техническое снабжение предприятия
Цель курса повышения квалификации – комплексное обучение специалистов отделов МТС производственных предприятий, изучение и практическое освоение современных подходов к содержанию работы.
Повышение квалификации специалистов отделов материально-технического снабжения предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:
- Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения.
- Методы нормирования производственных запасов.
- Методы планирования потребностей в закупках.
- Методы оценки надежности поставщиков.
- Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
- Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах.
- Методы анализа деятельности отдела МТС.
- Методы контроллинга в совершенствовании деятельности МТС.
- Передовые информационные технологии в учете движения запасов.
Также в программе:
- разбор и моделирование ситуаций;
- рекомендации по организации работы из практического опыта лекторов;
В программе курса повышения квалификации
1. Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения (МТС).Документооборот взаимодействия с другими подразделениями предприятия (ПЭО, финансовым отделом, техническим, отделом главного технолога, маркетинга, ОТК, основными и вспомогательными цехами и т.п.).
2. Методы нормирования производственных запасов.Модели расчета текущих, страховых, сезонных, минимальных, гарантийных и иных видов запасов.
3. Методы планирования потребностей в закупках.
4. Методы оценки надежности поставщиков. Математические методы: эталонов, баллов, сравнительные методы, метод затратно-стоимостных оценок.
5. Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
6. Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах. Расчет минимальной потребности в ресурсах, определение минимальной партии поставки. Разработка баланса материальных ресурсов.
7. Методы анализа деятельности отдела МТС – ритмичности поставок, выполнения плана по качеству, срокам, надежности и т.п.
8. Управление изменениями. Методология внедрения изменений. Методы контроллинга в совершенствовании деятельности от дела МТС.Способы выбора управленческих решений в реструктуризации отдела МТС.
9. Передовые информационные технологии в учете движения запасов.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Директора по производству и логистике, руководители и специалисты отделов материально-технического снабжения производственных предприятий, инженеры по производственной логистике, заместители директоров по снабжению, специалисты планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся организацией материально-технического снабжения производственных предприятий и повышением эффективности работы закупочно-снабженческой службы предприятий
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...