0 (495) 135-33-75
ID 39373

В программе семинара

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

  • Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем
  • Структура управления производственного предприятия
    • Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла
  • Построение системы целей предприятия
  • Выявление противоречий и разбалансировки целей
  • Выявление барьеров и препятствий для достижения целей
  • Достижение согласия в целях и способах их достижения
  • Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).
  • Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса

  • Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:
    • Формирование целей в области непрерывности бизнеса
    • Формирование Политики непрерывности бизнеса
    • Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:
      • воздействий на благосостояние персонала или общества;
      • воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;
      • воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;
      • потери репутации;
      • снижения финансовой устойчивости;
      • ухудшения качества продукции или услуги;
      • ущерба окружающей среде.
    • Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.
    • Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов
    • Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий
    • Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса
    • Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:
      • Менеджмент риска;
      • Менеджмент в чрезвычайных ситуациях;
      • Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях;
      • Менеджмент оборудования;
      • Менеджмент цепи поставок;
      • Менеджмент качества;
      • Менеджмент здоровья и безопасности персонала;
      • Менеджмент знаний;
      • Охрана окружающей среды;
      • Человеческие ресурсы;
      • Система безопасности;
      • Управление информацией;
      • Обмен информацией в критических ситуациях.
  • Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия
  • Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса
  • Управление предприятием в условиях кризиса
  • Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers)

  • Определение факторов риска
  • Идентификация рисков на предприятии
  • Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий
  • Формирование матрицы рисков
  • Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия
  • Формирование стратегий реакции на наступление рисков
  • Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий
  • Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия
  • Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях

  • Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов
  • Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов
  • Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации
  • Обмен информацией и предупреждение об опасности
  • Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации
  • Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия

  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
  • Разработка мероприятий по изменению
  • Внедрение изменений и контроль улучшений
  • Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
  • Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

  • Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования
  • Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств
  • Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность
  • Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия
  • Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками

  • Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок
  • Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

  • Структура знаний предприятия
  • Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
  • Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка

Часть 9. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

  • Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ
  • Методы внедрения технологических инноваций

Часть 10. Управление стратегическим планированием

  • Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия
  • Сценарное планирование
  • Разработка стратагем
  • Методы мобилизации ресурсов
  • Стратегические сессии и формирование управленческих команд
  • Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
8-9 июля 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по менеджменту качества (260) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (41), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации управление проектами (90), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...