0 (495) 135-33-75
ID 39373
Последний раз заказывали недавно

В программе семинара

1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005. Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.
  • Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
  • Информационная технология.
  • Системная инженерия.
  • Процессы жизненного цикла систем.
  • Структура управления производственного предприятия.
2. Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла.
  • Построение системы целей предприятия.
  • Выявление противоречий и разбалансировки целей.
  • Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
  • Достижение согласия в целях и способах их достижения.
  • Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето ).
  • Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
3. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
  • Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области.
  • Формирование целей в области непрерывности бизнеса.
  • Формирование Политики непрерывности бизнеса.
4. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:
  • Воздействий на благосостояние персонала или общества.
  • Воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации.
  • Воздействий нарушения законодательных и обязательных требований.
  • Потери репутации.
  • Снижения финансовой устойчивости.
  • Ухудшения качества продукции или услуги.
  • Ущерба окружающей среде.
5. Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.
  • Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов.
  • Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий.
  • Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса.
  • Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:
  • Менеджмент риска.
  • Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.
  • Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях.
  • Менеджмент оборудования.
  • Менеджмент цепи поставок.
  • Менеджмент качества.
  • Менеджмент здоровья и безопасности персонала.
  • Менеджмент знаний.
  • Охрана окружающей среды.
  • Человеческие ресурсы.
  • Система безопасности.
  • Управление информацией.
  • Обмен информацией в критических ситуациях.
6. Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия.
7. Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса.
8. Управление предприятием в условиях кризиса.
9. Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия.
10. Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта
ГОСТ Р 53647.
11. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.
  • Определение факторов риска.
  • Идентификация рисков на предприятии.
  • Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
  • Формирование матрицы рисков.
  • Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия.
  • Формирование стратегий реакции на наступление рисков.
  • Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий.
  • Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.
12. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.
  • Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
  • Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
  • Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации.
  • Обмен информацией и предупреждение об опасности.
  • Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации.
  • Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.
13. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия.
  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
  • Разработка мероприятий по изменению.
  • Внедрение изменений и контроль улучшений.
  • Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.
14. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
  • Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
  • Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств.
  • Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
  • Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD.
15. Управление снабжением, закупками и поставками.
  • Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок.
  • Входной контроль.
16. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.
  • Структура знаний предприятия
  • Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
  • Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка
17. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.
  • Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
  • Методы внедрения технологических инноваций.
18. Управление стратегическим планированием.
  • Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия.
  • Сценарное планирование.
  • Разработка стратагем.
  • Методы мобилизации ресурсов.
  • Стратегические сессии и формирование управленческих команд.
  • Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 28 академических часов
20-23 мая 2024
09:00-14:30
61 465 руб. 64 700 руб.
Семинар, 35 академических часов
20-24 мая 2024
09:00-14:30
68 115 руб. 71 700 руб.
Семинар, 35 академических часов
20-24 мая 2024
09:00-14:30
68 115 руб. 71 700 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
20 мая - 20 июля 2024
09:00-18:00
27 360 руб. 28 800 руб.
Посмотрите похожие семинары по менеджменту качества (54) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (221), а также вам могут быть интересны конфликты с читателями тренинги по психологии (143), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...