Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI (видео-курс)
семинар, дистанционное обучение
Преимущества видеокурсов
- Удобно и экономично - обучайтесь, не выходя из дома.
- Гибкий график - обучайтесь в удобное Вам время.
- Теория, закреплённая практикой - c помощью практических заданий Вы отработаете навыки применения полученных знаний в реальной деятельности, а выполнение тестов поможет закрепить пройденный материал.
Видеокурс содержит:
- видеоуроки (19 тем, общая продолжительность видеоуроков 4,5 часов)
- методическое пособие (конспект)
При одновременной покупке любых 3-х видеокурсов - скидка 20%
В программе семинара
Раздел 1. Разработка систем BSC, KPI и мотивации (2,5 час.)
- Тема 1.1. Управление эффективностью бизнеса
- Тема 1.2. Разработка стратегических целей
- Тема 1.3. Разработка стратегических ключевых показателей (KPI)
- Тема 1.4. Каскадирование стратегических целей и KPI на нижние уровни
- Тема 1.5. Контроль выполнения ключевых показателей
- Тема 1.6. Разработка системы мотивации на основе KPI
- Тема 1.7. Стандартизированная схема мотивации на основе KPI
- Тема 1.8. Организация работ по разработке системы BSC и системы мотивации на основе KPI
Раздел 2. Дополнительно о системе ключевых показателей (1 час)
- Тема 2.1. Процессно-ориентированное управление предприятием с использованием ключевых показателей
- Тема 2.2. Классификация и типы ключевых показателей деятельности
- Тема 2.3. Типовые ключевые показатели бизнес-процесса
- Тема 2.4. Базовая и расширенная система ключевых показателей бизнес-процессов
- Тема 2.5. Ключевые показатели, измеряющие организационную структуру
- Тема 2.6. Типовые ключевые показатели структурного подразделения
Раздел 3. Методики расчета ряда ключевых показателей (1 час)
- Тема 3.1. Эффективность операционного цикла процесса (PCE)
- Тема 3.2. Степень организационной фрагментарности процесса
- Тема 3.3. Степень гибкости персонала
- Тема 3.4. FTE-трудозатраты
- Тема 3.5. Показатели освоенного объема проекта (EVA)
Метод ведения
Доступ к просмотру видеоуроков предоставляется сроком на 3 месяца.
Учебно-методические материалы передаются в безвременное пользование.
Регламент свободный.
Раздаточные материалы
Конспект, практические задания, тестовые вопросы и кейсы для самопроверки.
Документ по окончанию семинара
Сертификат о прохождении обучения
Преподаватели семинара
-
Консультант и бизнес-тренер по управлению бизнес-процессами с 20-летним опытом
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по менеджменту (24) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров (241) или тренингов по общему менеджменту (171), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (158), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...