0 (495) 135-33-75

Развитие лидерства в области охраны труда и ТБ

семинар
ID 27737

Концепция тренинга

Предприятие может инвестировать много средств в наглядную агитацию, в новые и удобные СИЗы, в различного рода Программы мотивации, чтобы изменить отношения работников к соблюдению Правил по ОТ и ПБ, но все эти и им подобные мероприятия не дадут запланированного эффекта, если не изменить модель поведения Руководителя.

Для работника, ключевым мерилом внутренней правильности/не правильности действий будет результат его наблюдения за реальными, а не декларируемыми действиями его непосредственного Руководителя и Управляющей надстройки в целом.

Данная программа в отличие от традиционного обучения по ОТ и ПБ вобрала в себя весь спектр современных обучающих технологий, которые позволяют сделать обучение не скучным, интересным, и вовлечь участников в эмоциональное проживание реальных несчастных случаев и провести анализ причин их возникновения.

Прохождение тренинга приводит к изменению у участников, модели поведения на рабочем месте в сторону бережного отношения к человеческой жизни, соблюдения технологических процессов и профилактики несчастных случаев

Цель семинара

  • Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропагандированное их среди коллег.
  • Развитие основных лидерских компетенций руководителя, которые являются основой эффективной деятельности
  • Активизация профессионального потенциала руководителей в области управления персоналом.

В программе семинара

День 1-й

Анализ текущего представления участников об Охране труда и Промышленной безопасности

  • Формирование Глоссария терминов
  • Работа в малых группах – анализ текущего состояния по ОТ и ПБ в Компании N
  • Представление результатов

ОТ и ПБ с точки зрения статистики и экономики

  • Мировая статистика по Экологии, ОТ и ПБ
  • Российская статистика по Экологии, ОТ и ПБ
  • Статистика Компании N по Экологии, ОТ и ПБ
  • Сколько стоит несчастный случай?
  • Знакомство с кейсами на основе Актов Н-1
  • Работа в малых группах - Выявление причин, по которым происходят нечастные случаи и случаи нарушения экологических регламентов
  • Представление результатов

Не бывает не важных мелочей

  • Влияние модели поведения Руководителя на модель поведения сотрудника
  • Анализ и разбор Кейсов по Актам-Н1:
  • Представление результатов

Деловая игра

  • Моделирование принятия управленческих решений в режиме реального времени с целью понять, как успех нашего бизнеса зависит от грамотного использования предоставленных ресурсов
  • Мозговой штурм по методу World Café

Создание банка решений в области ОТ и ПБ для Компании N

  • банк решений по ОТ
  • банк решений по ПБ
  • банк решений по управлению

Представление результатов

Подведение итогов работы

Планируемые результаты 1-го дня

  • Формирование у участников модели поведения, направленной на профилактику несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов
  • Создание Банка решений к внедрению в Компании N для улучшения и профилактики несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов на производстве

День 2-й

7. Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и модели поведения работника

a. Искусство диалога

  • Диалог, как средство эффективного общения
  • Вопросы, как инструмент управления диалогом
  • Роли в диалоге - Транзактный анализ по Э.Берну
  • Диалог Сократа
  • Практикум

b. Правила общения принятые в Компании N

  • Проявление интереса к работнику
  • Умение давать указания работникам
  • Развитие и поддержание чувства личного достоинства
  • Отказ от осуждения, высмеивания
  • Умение приветствовать работников
  • Умение слушать работников (извлечешь пользу даже из беседы с тем человеком, кто плохо говорит)

c. Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация

  • Обратная связь, как инструмент корректировки поведения работника
  • Виды и формы Обратной связи
  • Алгоритмы Обратной связи
  • Практикум

d. Эмоциональная продажа соблюдения правил Охраны труда и Промышленной безопасности работникам Компании N

  • Потребности работников
  • Влияние возраста и опыта на потребности работников
  • Польза и выгоды для работников от соблюдения Правил по ОТ и ПБ
  • Возражения работников и способы их преодоления
  • Работа в малых группах
  • Представление результатов
  • Практикум

8. Простые алгоритмы и технологии для профилактики несчастных случаев на рабочих местах

  • 5-ти шаговый цикл STOP® от Компании DuPont®
  • Виды эмоциональных и психологических состояний влияющих на рост риска происхождения несчастного случая и способы их выявления
    • Стресс
    • Тревожность
    • Утомляемость
    • Самоуспокоенность
    • Расстройство

9. Подведение итогов работы

Планируемые результаты 2-го дня

  • Формирование у участников навыка постановки задач и мотивации работников на безопасную работу
  • Умение давать развивающую обратную связь работникам с целью корректировки их модели поведения на рабочем месте

Продолжительность тренинга 2 дня (16 академических часов)

Результат посещения семинара

  • Формирование у участников модели поведения, направленной на профилактику несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов
  • Создание Банка решений к внедрению в Компании N для улучшения и профилактики несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов на производстве
  • Формирование у участников навыка постановки задач и мотивации работников на безопасную работу
  • Умение давать развивающую обратную связь работникам с целью корректировки их модели поведения на рабочем месте

Для кого предназначен семинар

Руководители всех подразделений производственных и строительных компаний, складских комплексов

Специалисты по охране труда и технике безопасности

Метод ведения

Данная программа в отличие от традиционного обучения по ОТ и ПБ вобрала в себя весь спектр современных обучающих технологий, которые позволяют сделать обучение не скучным, интересным, и вовлечь участников в эмоциональное проживание реальных несчастных случаев и провести анализ причин их возникновения.

Используются кейсы реальных производственных случаев. При проведении корпоративного тренинга проводится анализ несчастных случаев и ситуаций нарушений ОТ и ТБ конкретногопредприятия.

Раздаточные материалы

Рабочие тетради тренинга

Документ по окончанию семинара

Памятный сертификат установленного образца

Преподаватели семинара

  • Пальчиков Антон
    Коуч, бизнес-тренер в области охраны труда и промышленной безопасности
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 250 академических часов
2 июня - 22 августа 2025
09:00-16:00
185 250 руб. 195 000 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
2-5 июня 2025
09:00-16:00
66 500 руб. 70 000 руб.
Курс повышения квалификации, 250 академических часов
2 июня - 22 августа 2025
Москва
09:00-16:00
209 000 руб. 220 000 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
2-5 июня 2025
Москва
09:00-16:00
71 250 руб. 75 000 руб.
Курс повышения квалификации, 400 академических часов
20 июня 2025 - 20 марта 2026
09:00-16:00
465 500 руб. 490 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по лидерству (234) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по личной эффективности (81), а также вам могут быть интересны курсы первой медицинской помощи (161), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...