Специалисты финансовых и экономических подразделений компаний, специалисты по рискам.На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.
В программе семинара
1. Основные понятия и определения риск-менеджмента
- неопределенность и риск: чем они отличаются?
- источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски;
- общеэкономические и политические риски;
- стратегические, операционные и проектные риски;
- риски бизнес-процессов;
- риски, связанные с информацией для принятия решений;
2. Система риск-менеджмента
- система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента;
- методы и способы выявления и идентификации рисков;
- декомпозиция рисков от уровня компании до уровня подразделения;
- классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков;
3. Качественная оценка рисков
- характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба;
- построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы;
- пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков;
- примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса;
- нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического, допустимые уровни риска;
- показатели, вытекающие из матрицы рисков;
4. Количественная оценка рисков
- модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике;
- использование инструментов финансового моделирования;
- дисперсия и среднеквадратичное отклонение;
- критерии оценки рисковых решений;
- анализ чувствительности и сценарный анализ;
- оценка специфических и сложно оцениваемых рисков;
5. Реагирование на риск
- принципы и подходы, стратегия управления рисками;
- способы реагирования (обработки) на риск ;
- критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты;
- разработка мероприятий по снижению рисков;
6. Учет и анализ риска инвестиционного проекта
- анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта;
- аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности;
- дерево событий и оценка риска ;
- сценарии будущего развития и оценка риска;
- дерево решений при оценке риска;
7. Модель управления рисками
- шаги построения модели управления рисками
- организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- подразделения внутреннего контроля и аудита
Метод ведения
Of-line — 1 день, 8 академических часов. Группа не более 15 человек
On-line — 2 дня, по 2 академических часа. Количество участников не ограничено.
Раздаточные материалы
- Методические и раздаточные материалы;
- Актуальная информация;
- Живое общение и возможность задавать вопросы онлайн в ходе мероприятия
- Возможность задать вопросы/кейся заранее для индивидуальной проработки
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по менеджменту (262) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров (14) или курсы по обучению по управлению рисками (28), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (48), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...