0 (495) 135-33-75

Руководитель и его команда в период изменений (тренинг развития основных компетенций руководителя и управление командой в нестабильной среде)

семинар
ID 25592

Цель семинара

  • обучение умениям применять как классические (линейные), так и нестандартные (нелинейные) управленческие инструменты в работе менеджера
  • отработка практических приемов руководства сотрудниками, в том числе в сложных ситуациях.
  • выработка умения контролировать выполнение поставленных задач подчиненным.
  • обучение способам обучающего и мотивирующего руководства

В программе семинара

Практические приемы планирования и организации работы. Этапы процесса планирования.

  • Определение приоритетности целей. Матрица Эйзенхауэра, ABC-анализ, принцип Парето.
  • Календарное планирование. Диаграмма Ганта.
  • Системы критериев корректной постановки цели (SMART, POSERSE и др.).
  • Аналитическая работа при постановке целей (анализ достигнутых результатов, анализ возможностей и рисков).
  • Алгоритм постановки задач подчиненному: техника ИКС.
  • Особенности действий менеджера в нелинейных ситуациях. Бизнес-турбулентность и способы управления ею в периоды кризиса.

Практическая отработка тем в упражнениях. Решение ситуационных задач и кейсов.

Оценка исполнения и обратная связь.

  • Принципы проведения беседы с сотрудником с целью контроля.
  • Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям.
  • Правила реагирования на невыполнение целей.
  • Правила реагирования на успешное выполнение целей.
  • Особенности коммуникации в нестабильной ситуации. Как ободрить сотрудников и придать им уверенности.

Практическая отработка. Упражнения на формирование умения контролирующего общения с подчиненным.

Ситуационное руководство.

  • Уровни готовности подчиненных в соответствии со степенью их компетентности и мотивированности по отношению к задаче или функции.
  • Стили руководства, оптимальные для определенных уровней готовности подчиненных.
  • Действия руководителя по отношению к сотруднику в соответствии с его уровнем компетентности и мотивированности.

Практическая отработка: анализ тематических бизнес-кейсов общения с «проблемными» подчиненными.

Способы развивающего и мотивирующего руководства.

  • Определение делегирования. Процесс делегирования.
  • Правила делегирования: когда, что, кому, как можно, нужно и нельзя делегировать.
  • Теория потребностей ERG. Как успешно мотивировать подчиненного «нефинансовыми» инструментами. Особенности мотивирования в период нестабильности и неопределенности.
  • Баланс рационального и эмоционального в мотивирующем общении с подчиненными.
  • Стратегии поведения руководителя в ситуации конфликта.

Практическая отработка в упражнениях.

Заключение. Обсуждение результатов тренинга. Взаимная обратная связь.

Метод ведения

Интерактивный семинар, групповые обсуждения, имитационные упражнения, психофизические «разогревы», разборы кейсов, коррекция поведенческих стереотипов, учебные презентации участников, обратная связь.

Каждый участник получит индивидуальные рекомендации от тренера.

Документ по окончанию семинара

Именной сертификат
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
22-26 августа 2022
18:00-20:00
Последний раз заказывали 10 дней назад
16 625 руб. 17 500 руб.
Посмотрите похожие курсы эффективный руководитель (178) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (183), а также вам могут быть интересны повышение квалификации менеджеров по персоналу (169), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...