Руководителю ОТиЗ. Нормирование «ненормируемых» работ

1. Право. Основные документы. Требования:

• ЕКТС. Требования к структуре квалификационных навыков и их подтверждение.
• Профессиональные отраслевые стандарты. Проблемы внедрения и использования.
• Квалификационная характеристика. Новые законодательные подходы к ее оценке и подтверждению. ТК РФ, КОАП РФ.
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов и законодательства РФ.
• Структура и обьем должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
• Нормирование труда сотрудников всех уровней иерархической цепочки. Оптимизация численности сотрудников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы.
• Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
• Отражение в содержании трудового договора положений к нормированию труда.
• Основания для пересмотра норм труда.
• Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).
• Условия выплаты премий, надбавок и доплат.
• Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.
• Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты. Нормирование.
• Удаленная работа: организация, контроль, нормирование. Особенности организации дистанционной работы.
• Ненормированный труд – обоснование трудозатрат.

2. Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров:

• Стратегия развития предприятия и кадровая политика.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания. Обоснование.
• Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров. Внешние и внутренние факторы.
• Текучесть кадров как естественный процесс. Причины.
• Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров. Комплаенс.
• Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
• Классификация затрат рабочего времени.
• Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
• Баланс рабочего времени.

3. Эффективность и интенсивность труда:

• Анализ и планирование показателей производительности труда.
• Факторы эффективности труда: финансовые, материальные, технологические, психофизиологические.
• Продуктивность и рентабельность труда.
• Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием.
• Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи.
• Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления.
• Проблемы в области измерения производительности труда.
• Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители. Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, затраты времени и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
• Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
• Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства.
• Факторы изменения производительности труда, обусловленные изменением внешних факторов.
• Организационные факторы роста производительности труда.
• Оценка степени влияния технологии производства и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.

4. Расходы на оплату труда. Анализ:

• Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.
• Законодательная база обеспечения минимальных гарантий заработной платы.
• Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
• Источники формирования фонда заработной платы.
• Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
• Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные план-фактные отклонения.
• Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.

5. Системы мотивации. Учет эффективности труда:

• Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
• Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
• Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.
• Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм.
• Оплата труда при суммированном учете рабочего времени - примеры расчета.

6. Система грейдов:

• Позиционирование компании на рынке труда.
• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов.
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
• Разработка структуры заработных плат.
• Использование обзоров рынка труда.
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.

7. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.