Школа специалиста по персоналу

Планирование и подбор персонала:

• Задачи службы по управлению человеческими ресурсами;
• 12 основных функций специалиста по персоналу;
• Кадровая стратегия организации;
• Планирование и определение требований к персоналу;
• Ключевые показатели эффективности отдела персонала;
• Внутренний и внешний подбор;
• Методы подбора персонала.
  

Адаптация сотрудников:

• Задачи адаптации;
• Адаптация новых сотрудников. Зоны ответственности;
• Календарь мероприятий;
• Основные ошибки адаптации и их последствия;
• Современные подходы к адаптации и адаптация удалённых сотрудников.
  

Компетентностный подход при подборе персонала:

• Понятие и виды компетенций. Описание и индикаторы;
• Корпоративная культура и модель корпоративных компетенций;
• Управленческие и профессиональные компетенции;
• Методы оценки компетенций.
  

Целеполагание и результативность:

• Предпосылки внедрения системы управления результативностью;
• Цикл управления результативностью;
• Ключевые показатели эффективности (KPI);
• Уровни планирования и постановка персональных целей на год;
• Индивидуальный план развития сотрудника.

Обучение и развитие на предприятии:

• Планирование обучения;
• Современные методы обучения и развития на предприятии;
• Системы дистанционного обучения и LMS;
• Программа «Функциональный эксперт-тренер»;
• Внутреннее и внешнее обучение. Сравнение;
• Наставничество. Менторинг. Коучинг.
  

Оценка персонала:

• Предпосылки для оценки персонала и её цели;
• Аттестация персонала;
• Создание центров оценки и центров развития;
• Формирование требований к HiPo;
• Кадровый резерв.
  

Работа с вовлечённостью:

• Разница между удовлетворённостью и вовлечённостью;
• Что влияет на вовлечённость сотрудника;
• Оценка вовлечённости сотрудников;
• Методы и идеи по повышению вовлечённости.