Швейное производство: система эффективного управления
В программе курса рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, консультанта с 25-летним опытом управления на действующих швейных предприятиях России, эксперта в вопросах кадрового обеспечения швейных предприятий.
Цель курса повышения квалификации
получить знания и навыки:
- проектирования новых предприятий;
- по организации цехов и потоков швейных предприятий с учетом автоматизации процессов;
- по расчету необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
- формирования схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
- хронометрирования и расчета норм выработки и расценок для оптимизации себестоимости продукции;
- эффективного использования производственных, складских и вспомогательных площадей;
- мотивации управленческого персонала и рабочих для повышения эффективности труда;
- компетенции по организации системы управления качеством продукции;
- формирования структур предприятия, обеспечивающих работу основных производственных цехов;
- управления конфликтами в коллективе;
- создания условий для профессионального роста и повышения квалификации действующих сотрудников всех уровней;
- оптимизации процессов и построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.
В программе курса повышения квалификации
Влияние производительности труда на рентабельность швейного предприятия.
- Условия и методы повышения производительности труда.
- Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве, способы профилактики и борьбы с ними.
- Внедрение средств комплексной автоматизации для повышения эффективности производства.
Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:
- Разработка технической документации на изделие.
- Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
- Планировка потоков.
Расчет технико-экономических показателей потоков. Методики эффективного распределения работы:
- Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности).
- Интерактивный тренинг.
Расчет и начисление заработной платы.
- Система оценки работы сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
- Хронометрирование и нормирование операций.
- Анализ состава рабочего времени. Фотография рабочего дня.
- Интерактивный тренинг.
Контроль и управление всеми этапами производства.
- Организация раскройного цеха.
- Организация швейного цеха.
- Системы производственного контроля качества.
- Внутрипроизводственная документация.
- Система информационного взаимодействия структурных подразделений предприятия.
Контроль и управление материальными ресурсами.
- Складской учет, инвентаризация.
- Организация складов. Запасы.
Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.
Анализ доступных резервов роста предприятия.
Кадровое обеспечение.
- Отбор и подбор кадров : рабочий персонал, управленческие кадры.
- Повышение квалификации сотрудников.
- Влияние конфликтов на эффективность производства. Причины возникновения и решение конфликтов в производственном коллективе.
- Интерактивный тренинг.
Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.
Раздаточные материалы
Методический материал.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Преподаватель:
Эксперт-практик, консультант с 25-летним опытом управления на швейных предприятиях России, эксперт в вопросах кадрового обеспечения швейных предприятий с опытом работы директором департамента управления объектами международного кадрового агентства, действующий руководитель производства численностью более 150 человек.
Практик, который изнутри знает специфику швейного производства, пути решения типовых и нестандартных проблем: высокой себестоимости продукта, кадрового голода, низкой квалификации действующих специалистов, организации производства с нуля с учетом специфики действующих условий, отсутствие специализированной отраслевой комплексной программы управления процессами швейного производства.
Профильное образование – Инженер - технолог швейного производства, второе образование Психолог-консультант с правом преподавания.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...