Сильный бизнес в цифрах!

День 1: Финансовое мышление собственника и роль управленческой отчётности
Цель дня: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчёты действительно нужны собственнику.
10:00–10:15
Открытие курса
qЦели программы и логика обучения
qПравила работы
qОжидания участников

10:15–11:30 — БЛОК 1
Финансовая роль собственника и директора
qответственность и зона влияния (по IoD §1.1–1.3);
qуправленческая и финансовая стратегия бизнеса.
11:30–11:45 — Кофе-брейк
11:45–13:00 — БЛОК 2
Финансовая архитектура бизнеса
qструктура ЦФО; принципы распределения затрат; связь стратегических целей и бюджета.
13:00–14:00 — Обед

14:00–15:15 — БЛОК 3
Отличие бухгалтерского и управленческого учёта
qтаблица (стр. 63–65 PDF): управленческая vs финансовая отчётность; примеры P&L, ДДС, Баланс.
15:15–15:30 — Перерыв
15:30–16:15 — БЛОК 4
Управленческая отчётность для собственника
16:15–17:00 — БЛОК 5
Практика
qсбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест.

День 2: Финансовое моделирование и сращивание учётов
Цель дня: научить строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учёты.
10:00–11:15 — БЛОК 6
Финансовое моделирование по отраслям
qотраслевые особенности и драйверы.
11:15–11:30 — Перерыв
11:30–13:00 — БЛОК 7
Финансовые коэффициенты и аналитика
qROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка.

13:00–14:00 — Обед
14:00–14:45 — БЛОК 8
Сближение бухгалтерского и управленческого учёта
qметод “один ввод — три результата”: бухгалтерия → управленка → налоги;
qнастройка в 1С и BI-дашбордах.
14:45–15:45 — БЛОК 9
Налоговое моделирование
qсбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест.
15:45–17:00 — БЛОК 10
Практика
qсоздание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учёта.

День 3: Оптимизация учетных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками
Цель дня: построить систему внутреннего контроля (COSO) и встроить её в бизнес-процессы.
10:00–11:15 — БЛОК 11
Структурирование финансовой службы:
qцели,
qзоны ответственности
qматрица функций
qколичественно качественные показатели KPI
11:15–11:30 — Перерыв
11:30–13:00 — БЛОК 12
Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса:
qрегламенты взаимодействия
qвиды учетов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией)

13:00–14:00 — Обед
14:00–14:45 — БЛОК 13
Система внутреннего контроля (по COSO, LOC)
qконтрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг.
14:45–15:00 — БЛОК 14
Карта контрольных точек по процессам
qзакупки → производство → продажи → деньги → налоги;
qчастота контролей: день, неделя, месяц.
15:00–15:15 — Перерыв

15:15–15:45 — БЛОК 15
Документооборот и контроль качества учётных данных
qo сквозная цепочка документов; цифровой трекинг в 1С и Power BI.

15:45–16:15 — БЛОК 16
Финансовые риски и предотвращение кризиса
qo признаки ухудшения платежеспособности ( «Банкротства компаний»);
qo примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учёте.
16:15–17:00 — БЛОК 17
Практика
qсоставление карты контроля для своего бизнеса (по COSO).